约束性条款试卷(公共一).docVIP

施工管理约束性条款考试卷 单位： 部门： 职务： 姓名： 得分： 填空题：（每空1分，共计100分） 1、本项目管控条款为 ，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是 。 2、项目中标后，公司应下达 ，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。 3、各公司应在项目经理部组建后 以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。 4、项目开工 内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工 内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。 5、公司须对项目实施 、 动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。 6、进度管理必须坚持 制度、 制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行 ，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。 7、项目经理部必须坚持“三检”制度：即 、 和质检工程师专检。 8、领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定 和 ，并留有值班、交接班记录。 9、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担过程中相关事宜的处理工作。项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人工程项目开工前，建立本项目技术管理，明确部门和岗位职责，对本项目经理部的技术人员按和进行明确分工。。项目经理部一名负责机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。项目经理部根据要求编制施工机械设备配备计划，注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式，经签字后报所属子(分)公司审批。项目经理部根据公司方案，派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定(必要时在施工现场)，实施机械设备，确定设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后项目经理部与设备产权单位(通常为公司机械设备管理中心)签署合同。项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制，建立外部劳务队伍机械设备台帐。项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、技术性能等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。项目经理部应根据设备的使用说明书制定设备保养制度，实施保养工作，对外租和外部劳务队伍的设备，督促操作人员应保尽保，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“”上项目经理部根据本项目设备结构特点制定班前检查内容，监督、检查、落实，班前检查由设备操作人员负责，班前应重点检查以下项目是否符合设备使用技术标准项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达，并落实、定时、定标准，整改到位后方能继续作业，对设备维保不到位严重失修的，机械管理人员有权要求停机维保，清退出场。特种设备在投入使用前或者投入使用后日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。、， - 6 -