激励与薪酬设计PPT课件.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 基本原则：企业效益＋个人绩效表现 效益指标 年终效益奖金 核发系数 管理办法：入职时间？中途离职？ 计奖办法：如何体现个人绩效表现？ ——年终奖的确立与发放 ——企业常规奖项设计与发放管理 优秀团队/优秀个人 奖项类别 奖励名额 评定办法 考核结果；其他标准（…） 奖励标准 人均数额；等级/数额 技术创新/安全/管理/增收节支/创新性工作/公司形象维护 奖项类别 评定办法 成果/贡献评审；单项考核 提名/审核/批准 奖励基数 分配办法 成员基数/成员绩效系数 单项奖设计与发放管理 体现企业文化与领导意志 单项奖设计与发放管理 合理化建议奖 提案内容 提案管理 收集；备案；跟进；评估；反馈 奖励办法/标准 人才引荐奖 引荐层级 奖励办法/标准 （录用时间/考核结果/晋升情况） 九、福利薪酬的设计与管理 福利是企业根据国家规定及自身情况，为改善员工生活、健康质量提供的货币、实物及其他服务的间接劳动报酬，是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是吸引人才、稳定员工的重要辅助。 福利的概念及特性 性——员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。 性——履行劳动义务的员工都可以平均地享受企业的各种福利。 性——员工集体享有或共同使用等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。 工资与福利—— 联系 区别 形式 由用人单位以货币形式向职工支付 与职工付出劳动的联系 工资：与责任、劳动数量、质量、强度、成本等紧密挂钩，职工付出劳动必须得到； 福利：与岗位、付出劳动的质量等联系不太紧密，有些项目企业可以自主设置 范畴 支付周期 工资：月度； 福利：特定时期； 支付形式 工资：货币形式 福利：可采用实物等形式 福利的分类及设计 1、社会保险福利 有无分拆缴纳、占比缴纳的地方潜规则？ 缴纳基数？ ？ 住房公积金的特殊性 研讨：异处缴纳如何处理？ 自愿不缴纳而要求提高收入如何处理？ 如何协调关系，规避风险 2、全员性福利 常规性福利 细节管理 工作餐 享有条件；体现公平；利于工作 生日礼物 钱、物？ 年节福利 钱、物？套餐？ 工作服 撤销管理 带薪假 时间调配 婚育礼金 丧抚费 范围 伤病住院抚慰 节日礼物/休息 独特性福利 细节管理 健康体检 补充医疗保险 享有条件 企业年金 享有条件 商业保险 享有条件 全薪病假 享有条件 旅游机会 野炊活动 灵活工作时间 个人咨询服务 为企业做出特殊贡献的技术、业务、管理拔尖人才及企业核心骨干员工。 3、特殊福利 福利项目 细节管理 住房 出资比例 所有权控制（服务年限） 撤销管理 配车 配偶就业 子女就学 奖励/资助标准/服务年限 就医 报销标准 探亲 时间/报销标准 退休金计划 其他资助 资助标准/服务年限 金手铐 股票期权激励 银手铐 利润分享计划 长期福利薪酬 效益指标 分配计划 绩效/数量/购买/赠与/行权 员工福利政策的发展趋势 丰富化、动态化、人性化 ——弹性化趋势 企业调研/分析员工需求 设计福利项目菜单 员工选择 类型 基本定义 利弊分析 核心外加计划 有一个统一的核心项目单，其它员工自己选择 突出重点；管理难度较大 工资下调计划 少要工资多要福利 满足个性化需求； 特殊处理… 酬金转换计划 将部分佣金变福利 满足个性化需求； 特殊处理… 发挥福利效应，使福利能促使员工去争取更好的绩效 ——差异化趋势 福利容易演变成平均主义和大锅饭，不但起不到激励员工的作用，反而会助长不思进取、坐享其成的消极工作习惯 海尔差异化福利举例—— 类别 三工系数 月度补贴 带薪假期 厂庆补贴 春节补贴 竞岗资格 企业越来越重视和研究福利管理，专业化要求越来越高，福利管理成本呈上升趋势。 现在的福利已经不是一些事务性的简单工作了，而是分析应该设立什么福利项目，项目投入之后，有效性到底如何。这需要大量定量的分析，需要计算投入产出比。 ——专业化趋势 为省去设计和打理方面的麻烦，使企业能够集中精力专注于核心业务，一些中小企业往往通过签订服务合同，将自己的福利计划完全外包给其他专业性公司来做，由他们负责企业福利制度的设计以及员工福利的购买、发放和打理。 ——外包趋势 专业公司对企业的深入调查和沟通，避免专业公司不“专业” 现场分享：贵公司福利项目及实施办法？ 津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。 津贴的概念及特性 只将艰苦或特殊的环境条件作为衡量的唯一标准，与员工的工作能力和工作绩效关联不大。 关键：项目及标准的合理性、公平性。 福利与津贴—— 津 贴 福 利