炼钢厂推行6s管理的必要性新PPT课件.ppt

炼钢厂6S管理深化推进—— 提升生产效率（ P .productivity ) 确保工作与产品的品质（ Q. quality ) 降低现场不必要的成本浪费（ C. cost ) 产品交期能够掌握（ D .delivery ) 维持工作流程安全（ S .safety ) 员工保持高昂的工作士气（ M .morale ) 不简单、不容易 大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。《尚书·说命中》 本钢集团有限公司 BENXI STEEL GROUP CORPORATION 本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科 2015年9月14日 ——炼钢厂推行6S管理的必要性 竞争在市场 竞争力在现场 搞好现场 赢得市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 形势所需、势在必行！ * 当务之急、必要之举！ * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 我们推行6S的目的： 1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。 2.实现个人素养、公司形象的有效提升。 3.开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。 4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体, 提高职工忠诚度和企业凝聚力。 面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！ * 电子行业：外资撤离； （三星、富士康进军印度） 空调行业：上半年零售额下降27%； 汽车行业产量下降26%； 发电设备产量下降20%； 铁路机车产量下降22%； 全行业出现萧条 冰冷的经济、惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 钢铁行业： （1）产品订单缺口20-30%； （2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理； 本钢集团 （1）15年1-7月份产品销售收入下降27%； （2）冷轧汽车板需求下降 以奇瑞为例15年1-7月订货量3万吨 （去年同期7万吨）。 冰冷的经济、惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 6S管理是企业生存的需要 钢铁行业的新常态 本钢板材股份有限公司炼钢厂 不知道什么价位是底，不知道什么时候到底 3,020 2,100 * 国内市场八个品种价格及指数（含税价） 2015年8月24日—28日 国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税） 本钢板材股份有限公司炼钢厂 没有最低、只有更低 * 数据来源：[我的钢铁网] 本钢板材股份有限公司炼钢厂 竞争在市场 竞争力在现场 搞好现场 赢得市场 搞好现场 从 6S 做起 * 面对钢铁行业新常态，我们更需要6S管理！ 1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代 21世纪 准时生产方式 丰田公司 丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善 5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世 5S开始普及中国 6S、7S等 5S提升至新的高度 6S概述 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 60年的历史 中国内地第一家引入5S管理的企业：东陶（中国）有限公司 中国第一家引入5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。 6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 安全 SAFETY What is 6S * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 1、创造一个有规律的工厂； 2、创造一个干净的工厂； 3、创造一个可以目视管理的工厂。 6S的三大支柱 * 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工工作热情和敬业精神； 提高员工的素质； 提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 6S的作用 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 6S的重要性 6S 效率 6S 效率 以生产效率的提高，带动其他各项工作效率的提升 质量 成本 安全 质量满足市场 质量客户满意 最低的成本 最好的产品 最大的效益 零事故、零伤害 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 6S是一切管理的基础 S Q C D P M 创造8“零”企业 积极严格地推行6S 能为企业带来8“零”效应 消极懈怠地推行6S 8零变不灵 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 6S 6S管理是企业发展的需要 本钢板材股份有限公司炼钢厂 发挥管理效能 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 什么叫不简单? 将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单; 什么叫不容易? 将容易的事做千遍万遍做对