人力资源管理招聘与面试.pdf

中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 人力资源管理的招聘与面试 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 第一部分 招聘为企业带来竞争优势 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 本部分的三个主要内容 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作 用？ 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不 外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力 资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就 像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘， 如通过见 面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38 ％；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功 率也只有66 ％。也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学 一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适 的人选。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 一、招聘如何为企业带来竞争优势 力资源管理的鼻祖DaveVlrich 曾经写过一本书，叫 《人力资源冠军》，在这本书里DaveVlrich提出HR这么一 个词，就是Human Resource的简称，即人力资源。在此之 前，人力资源部门叫人事部（HumanManagement ）。 Dave Ulrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特 色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技 使 下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争， 成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能 和经验的人才。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 1、人们为什么找工作 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”，这种工作是最理想 的，但很少有人能这么幸运。 那么，人们换工作图的是什么？ 有人说，为了一个更好的发展机会； 有人说，在自己能力实现的同时，获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发 展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到 高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成 就需要即自我实现的需要。 也就是说，人们找工作首先是满足生理的需要，然后是 安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。 如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 2 、招聘时要注意哪些问