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　　电力企业资产全寿命周期管理 一、电力企业资产全寿命周期管理中存在的问题 近年来，电力企业深入推进电发展方式转变，不断加快各级电协调发展，规划理念不断创新，设计标准持续优化,采购成本大幅降低，建设水平不断提高。同时，积极推进生产系统标准化、信息化建设，加强技术改造和大修管理，强化可靠性管理，在电安全形势越来越严峻的情况下，确保了电安全生产一直保持着良好局面。但是，由于电力企业各单位的电资产全寿命周期管理工作正处于起步阶段，绝大部分单位都没有系统的开展过资产全寿命周期管理工作，因此仍然存在以下问题： 1.资产全寿命周期管理理念较为落后，标准化程度和信息化水平不高 （1）我国电力企业现行的资产全寿命周期管理，主要是围绕资产全寿命周期成本管理而展开的，没有统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系；（2）标准化程度不高，标准化体系不健全；（3）信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析。固定资产信息管理的功能主要是会计核算计提折旧和总分类、明细数据查询，固定资产信息缺乏有效监督和利用；（4）基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息的积累；（5）财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制。 2.职能管理方式无法适应资产全寿命周期管理的需要 基于职能的资产“分段”管理，使各部门有不同的工作目标、范围和侧重