试乘试驾专员绩效如何工作考核.pptxVIP

揭榜 揭榜人：郭晓春 揭榜形式：文字 招贤榜课题：试驾专员的绩效如何考核？ 揭榜方案： 一、原因分析： 数期CSS与MS得分，试乘试驾模块为典型弱项。销售顾问驾驶技术不熟练，无法有效 陪同客户试乘试驾；试驾车缺乏专人管理；诸多实际困难面前，试乘试驾服务将如何 有效推进？ 经销商想到如有一名试驾专员，问题将会迎刃而解。于是招聘……在实际操作的过程 中，经销商发现，有很多现实问题摆在面前。比如，销售顾问试驾业务不熟悉且内训 师不具备辅导销售顾问实际操作的能力.这种情况怎么办？ 揭榜 揭榜人：郭晓春 揭榜形式：文字 招贤榜课题：试驾专员的绩效如何考核？ 揭榜方案： 二.解决方案：针对内训师不具备辅导试乘试驾能力，经销需要的是内训型的试驾专员 岗位职责 1.在上海大众销售标准基础上，结合当地的实际情况优化试乘试驾流程，并制定试 乘试驾路线图。 2.将培训中学到的驾驶技巧，安全知识和专业话术等试乘试驾专业课程内容应用到 工作中，具有独立示范驾驶资质。并将上述内容转训给销售顾问，培养其逐步达到独 立示范驾驶能力。 揭榜 揭榜人：郭晓春 揭榜形式：文字 招贤榜课题：试驾专员的绩效如何考核？ 揭榜方案： 二.解决方案：针对内训师不具备辅导试乘试驾能力，经销需要的是内训型的试驾专员 3.负责指导销售顾问进行试乘试驾示范驾驶，配合销售顾问话术，以专业的驾驶技 巧展示车辆性能。