某知名公司人员配置方案.pdfVIP

中国人力资源开发网(简称：中人网) 机 密 上海产险人员配置方案 中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日 中国人力资源开发网(简称：中人网) • 提 升 • 淘 汰 • 轮 换 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 中国人力资源开发网(简称：中人网) 配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方 面关心他们，是企业管理的重要职能。 人 员 配 置 考 虑 的 框 架 • 经 营 导 班 子 决 策 层 • 综 合 分 析 能 力 , 执 行 层 人 员 •有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员 操 作 层 以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 . 人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 人员配置的职能 •公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响 •知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 •原来胜任工作的人会变得很难胜任 •培养人 中国人力资源开发网(简称：中人网) 为了将来平安有高素质的领导，人员配置应提升最优秀的人才， 给予他们发展机会，同时淘汰表现差的员工。 主要人力资源系统改动 — 人员配置 改革目标 现在状况 重新设计特点 建立公平、公开、 提升体系不健全 • 以委员会方式决定升降 公正的干部培养 • 提升的计划性及整 职和轮换，使决定更客 体统筹性不强。 、提升 、淘汰系 观。 • 与考核结果结合不 统。在升、降职 够。 • 以考核结果为基础，建 时以考核结果为 • 存在论资排辈现象 立淘汰机制。 主要考虑因素， ，能干的人也不能 • 由高层领导作人才轮换