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QCC品管圈;2;3;4; QCC是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。;员工素质得到提高 充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 改善人际关系，增强团队合作精神 改进质量，降低消耗，提高经济效益 ;第二部分：QCC的发展与历程;品管方法的发展;9; QCC的发展; 中国QCC活动回顾 ;在80年代至90年代的广泛实践中，人们认识到QCC是我国多年来开展群众性质量管理活动的经验同国外科学的管理方法相吻合的产物，是“两参一改三结合”（干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；领导干部、技术人员、工人群众三结合）在新形势下的发展和体现。 著名的质量管理专家、日本已故的石川馨教授多次讲，他所倡导的QC小组，在一定程度上受到了中国“三结合”小组的影响。 1993年9月3日， 中国质协等4部门联合主办的《质量管理小组》现改名《现场管理》杂志创刊发行。;QCC活动—东西方管理文化结合的瑰宝;第三部分：QCC品管圈活动流程;15;16;QCC的人数：3~10人为宜， 日本某些企业现也提倡1人QCC（高度自动化导致工作场所人员数量的减少），1人QCC遵循同样的工作方法;QCC类型;19;20;21;22;23;24;活动程序说明;;27;28;29;30;31;32;33;34;课题命名注意点：;36;常见命题错误;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;现况描述要点;问题的描述;问题描述范例：;3-7月前五大料号孔偏报废状况:;59;練習;61;62;目標訂定的原則;64;65;C-E Diagram(特性要因图);67;68;驗證要因;一.查核表;71;72;73;改善對策的提出;改善12要點說明;76;77;78;力求维持良好狀況，防止退步，以追求长期效应。 ;把对策表中通过实施已证明了有效对策初步纳入有关标准,报经有关主管部门认可，最好有标准号。 再到现场确认、是否按新方法操作和执行了新标准。 在取得效果后的一段时期内(巩固期一般以2 3个月为宜)要做好记录、进行统计,用数据说明成果的巩固状况。;通过此次活动,除了解决本课题外还解决了哪些相关问题,还需要抓住哪些还没解决的问题。 检查活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面,方法??应用方面,明确哪些是成功的，哪些是还需改进。 认真总结通过此次活动所取得的无形效果。 在做到以上几点的基础上提出下一次活动要解决的课题,以便把QC小组活动持续地开展下去。 ;82;83;84;補充：QCC各階段運用之手法