中小企业薪酬管理培训（推广课）.pptVIP

薪酬设计与管理----企业问题源于设计之三; 成立于2008年，前身是新起点技术咨询服务部，2012年改为现名。主要从事： ①制造企业各大系统项目改善及管理咨询； ②品质管理体系、环境管理体系及国内外产品认证咨询； ③客制式ＥＲＰ研发及企业推广； ④企业培训及职业规划； ⑤人才猎头和人才信息咨询。;工商企业管理硕士 资深企业管理咨询顾问/高级讲师/顾问式企业内训模式专家 凯必达企业咨询有限公司 高级顾问 广东职通车职业培训公司 高级顾问 广东省民企人力资源服务有限公司 首席顾问 香港安阁沃顿电气 兼职运营总助 广东省谷达五金实业有限公司 兼职常务副总 广东省海日实业有限公司 兼职营销副总;*;*; 企业中发生的问题，归根到底80%产生于对企业的定位；源于企业自身战略的选择。大量实事证明，企业问题源于企业自身的设计。 薪酬设计与管理也是其中的一类主要原因。 ;*;薪酬管理的目的;吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 ;*;第三部分 薪酬设计的原则;第三部分 薪酬设计的原则;第四部分 薪酬设计的流程;第四部分 薪酬设计的流程;建立工资体系;建立工资体系;岗位评价的7要素;职务说明书;第五部分 薪酬分析与改善;第五部分 薪酬分析与改善;第五部分 薪酬分析与改善