动员（启动）会议课件.ppt

5S动员会议 2016年5S活动启动动员会议 5S推进办公室 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 目的与范围 本活动目的与适用范围 01 5S推行小组组织架构 02 5S活动的目标、计划、宣传和推动 设立“5S推行小组”和成立1个“5S执行小组”。 项目名称 项目名称 项目名称 段建中 白树敏 佟龙福 赵义生 李洪光 张建 李海涛 协助支持各单位推动5S工作 5S执行小组组织架构 03 考核方式与计算方法 组织架构与职责 实施办法 激励方案 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 考核 考核工具 过程要求 评分工具 1.评分扣分标准（贴在档案夹封面内页） 2.现场评分记录（夹于档案夹内） 3.评分用档案夹 统计要求 检查完成后，5S推进小组对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算实得分数 ，汇总后第二天公布成绩。 评分标准 按办公区和生产现场两部分制定评分标准，运营部车间对照《生产现场评分标准》执行；综合办公区，包括研发办公室按《办公区评分标准》执行。 后期完善中….. 成员组成 三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点 评比周期 每周周二和周五对全公司进行两次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，5S推进小组人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照 05 三定三要素 5S现场管理遵循原则 06 激励方案 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 申诉制度 目录 内容参照5S实施暂行标准 奖励标准 补充说明 各单位在现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该小组全员的努力表示感谢；连续3个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一名不颁发奖金；所颁发经费不得平分，必须用作集体活动，并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费用；5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。 激励方案 奖励标准、名额、经费使用和报销 10 待定… 申诉制度 组织架构与职责 实施办法 考核方式与计算方法 激励方案 目录 内容参照5S实施暂行标准 申诉制度 对5S评价结果表示异议的处理方法 总经理宣布5S活动正式启动 活动启动 公司领导宣布活动启动 启动时间 感谢关注 Thanks