企业文化现象对比PPT.pptVIP

一、顾问 工作组工作概述 1、工作准备： 远卓顾问工作组，根据《委托合同》及其附件《项目计划书》中对“兰桥管理改善工程”的工作内容、工作程序的规范，以及《项目计划书》中的进度安排在项目进行过程中作以下准备。 1998年11月与12月两次由远卓顾问李波先生陪同韩总访问欧洲，对兰桥的发展战略思路进行初步了解 1999年元月16日与元月17日，地波先生参另了兰桥公司在运输年会及全体中层干部会议，进一步感受兰桥的公司文化和人员状况。 1999年1月30日，远卓顾问李波、陈持平、李彤、贺晓宏列席了在北京召开的经营管理委员会，听取了99年各部门计划工作汇报以及对部门分经理进行了访谈，介绍了业务预算的制定方法和ESB管理模式的应用范围。 1999年2月2日，李波先生与兰桥公司？？副总在北京就项目的意义和工作时间交换了看法。 1999年3月6日，远卓顾问的兰桥公司韩总经理正式递交项目计划书，并签订合同。 2、工作目标： …… 3、工作方式： 远卓顾问工作组根据《重手托合同书》及《项目计划书》中对工作程序及工作方式所作出的规范，并考虑“兰桥”的企业特点。分析采用了以下方式进行初期诊断的调查工作： 听取兰桥高层对本企业的介绍 与兰桥所有员工进行人力洽谈及专业访谈 对主要工作现场作突发性调查 资料阅读及整理 资料