第二十二讲战略实施中管理问题.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 二十二讲 战略实施中的管理问题 1.战略实施的性质 8.将业绩与报酬挂钩 2.建立年度目标 9.克服变革阻力 3.制定政策 10.保护自然环境 4.资源配置 11.培育支持企业战 5.处理冲突 略的文化 6.将结构与战略匹配 12.实施中生产问题 7.改组和流程重组 13.实施中人力资源 问题 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1.战略实施的性质 战略制定 战略实施 在行动前部署力量 在行动中运用力量 注重效能 注重效率 主要是一种思维过程 主要是一种行动过程 需要有 的直觉与分 需要有特殊的激励和 析技能 领导技能 只需对几个人进行 则要对众多人进行协 协调 调 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 2.建立年度目标 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与 的一项分散化的活动。 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向 和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业 活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还 为企业的日常运作提供了标准。 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认 知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作 并为组织设计提供了基础。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖 惩实施的目标具有如 特征： (1)可考核性； (2)可实现性； (3)富有挑战性； (4)伴随信息反馈性。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 被明确表述和传播的目标对于各种类型 和规模的企业至关重要。 企业普遍制定的年度目标主要包括： 盈利； 增长； 按业务、区域、用户群体及产品分 类的市场份额等 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 3.制定政策 实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。 广义的政策指：具体的准则、方法、程序、规 则、形式及支持和鼓励为实现