第二讲、企业战略分析.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第二讲、企业的战略分析 第二讲、企业的战略分析 战略就是要决定公司发展的方向并对其资源的配置进行相应的 筹划，以使得公司能够应对不断变化的环境。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 一、行业结构与竞争分析 一、行业结构与竞争分析 1.市场结构的基本类型 市场结构是指一定产业间以及厂商与消费者之间关系特征和形 式。 基本类型：完全竞争、垄断、买方垄断、双边垄断、买方寡头、 垄断竞争 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 2.市场结构的计量 集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来 衡量，通常用CR4 ，CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际 经济关系、数据的人为性特征。 赫佛因德指数： si代表了第I厂商的市场份额， 案例：百事与可口的兼并战略 HHI ＝ S2 ∑ i 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会 福利等方面来反映。 市场绩效的估计主要通过收益率、价格－成本加成和托宾Q三种方法来 衡量。 Π＝R －劳动力成本－原材料成本－资本成本 (P-MC)/P ＝－1/ ε 托宾Q ＝市场价值与其资产重置成本比 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 4.市场绩效与市场结构的关系 价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多·韦斯） 在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。 资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平 均利润的时间更长（科林斯和普雷斯顿） 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 二、战略承诺与竞争分析 二、战略承诺与竞争分析 （一）博弈论与战略决策：战略的直接效应和战略效应 直接效应（direct effect) ：基于自己的战略布置，而对手和环境不 做出相应反应情况下，企业战略制定所能够取得的效果。 战略效应（strategic effect ）:基于对手和环境反应情况下，企业战 略布置能够取得的效果。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） L R U 9, 9 0, 8 D 8, 0 7 ，7 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 直接效应和战略效应的模式 模式1：直接效应为正，战略效应为负。 模式2 ：直接效应为正，战略效应为正。 模式3 ：直接效应为负，战略效应为负。 模式4 ：直接效应为负，战略效应为正。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） (二)战略承诺的基本概念： 1.战略承诺就是那些具有长期影响并且难以改变的决策。 战略承诺一旦发生承诺效应，它将可以改变竞争对手的预期，并 使得事情发展的方向与自己的愿望相一致。决策的不可逆转性是 承诺可置信的基础。 战略承诺在改变对手行为模式的同时，也失去了经营的灵活性， 还表现出路径依赖特征。 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 2.常用的战略承诺的形式 扩张过剩的生产规模 不可改变性生产技术的投资 最惠消费者条款（MFCC ） 专用性资产的投资 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） （三）企业间战略关联性与承诺的效果 两种基本的战略关联：战略互补与战略替代 两种战略态度：强硬和温和 中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 战略承诺矩阵 战略承诺矩阵 强硬 温和 互补