第十三讲战略联盟战略分析.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 第十三讲 战略联盟的战略分析 一、战略联盟的概述 二、联盟伙伴选择：3C原则 三、联盟类型选择 四、联盟集群设计 五、合作障碍与集群管理 September 2002 NJU 贾良定 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、战略联盟的概述 1. 日益兴盛的集群竞争 19世纪后期：托拉斯的兴起和联合大企业的出 现改变了经济力量的分布； 第一次世界战争期间：大公司间形成的卡特尔 又重新对世界经济力量重新分配，并 世界范 围内进行协调； 二战后现代跨国公司蓬勃发展； 今天，经济力量的中心正在向集群转移。 – 突然，主权国家感到力量的丧失。国家主权和国家经济实力 的概念莫名其妙地失去了意义。”(雷蒙·菲尔诺， 《绝境中的 主权》) September 2002 NJU 贾良定 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 联盟把各公司组成集群，而集群作为新 的经济单位发挥重要作用； – 没有人再能单枪匹马地建功立业 – 在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是 在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而 是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干 户展开的 集群的发展和协作的延展重新构架了所 控制的行业资源； 新出现的典型竞争形态 许多方 都比 传统单个公司进行的竞争更为激烈 September 2002 NJU 贾良定 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 单个公司 成对公司 公司三角 联盟集团 September 2002 NJU 贾良定 4 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 众多 联盟集团 集群竞争 卡特尔 群 三个 公司三角 中 公 司 数 两个 成对公司 量 一个 垄断 寡头垄断 完全竞争 一个 少量 众多 市场中竞争者数量 September 2002 NJU 贾良定