如何做好班组长(生产现场5S管理)PPT.ppt

生产现场5S管理; 了解和掌握在生产现场中，如何运用5S进行有效的管理。;学习内容;一、整理 SEIRI;场所;（2）征得被拍者的同意 由于要拍下工作场所中不愿让其他人看见的“感到不好意思的地方 ”并展示出来，为了使工作岗位上的从业人员不至于感到害羞，应该事 前对员工进行教育，告诉他们“为什么要进行定点摄影”，并征得他们 的同意。 ;（3）进行定点摄影的方法 在地板上画一个点，摄影者站在点上。所摄物体的中心位置也画一 个点，摄影时照相机的焦点对准所拍的物体上的点 。;（4）照片运用 照片贴在图标上，以此为基础召开会议，在定点摄影图标上的第一阶 段（通常制作四个阶段）里记下摄影日期，贴上照片，记入评分。评分从 低到高为1分、2分、3分、4分、5分。建议档的填写较随意，可以由上司 填写建议，也可以作为对员工的要求等。;3、清除非必需品 工作场所全面检查并实施定点摄影后，要将所有的物品逐一判断， 哪些是“要”的，哪些是“不要”的。清理非必需品的原则是看该物品 现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下 几个着眼点。; （1）整理前须考虑的事项： ①考虑为什么要清理以及如何清理。 ②规定定期进行整理的日期和规划。 ③在整理前要预先明确现场需放置的物品。 ④区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。 ⑤划定保留物品安置的地方。 （2）对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用 ，可根据实际情况开决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了 保留期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保留的物 品知否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。;非必需品的判定;非必需品的判定者 由于工厂里需要进行判定的对象物很多 ，并且有可以判断的和难以 判断的物品，为了高效地完成判定工作，可以根据对象物的不同分层次 确定相应的判定责任者，如下所示： （1）一般物品由班组长初步判定，主管最终判定。 （2）零部件由主管初步判定，经理最终判定。 （3）机器设备由经理初步判定，总经理最终判定。 非必需品也可以统一由推行委员会来判定，也可以设计一个有效的 判定流程，由各个不同部门对各类物品进行判定。;判定的注意事项 （1）对那些贴有非必需品红牌的物品，要约定判定的期限，判定的 拖延将影响5S活动的进行，因此，要迅速对这些物品进行判定，以便后 续处理工作的完成。 （2）当那些贴有非必需品红牌的物品被判定为有用的时候，要及时 向物品所属部门具体说明判定的依据或理由，并及时进行重新安置和摆 放。 ;4、处理非必需品 （1）处理方法 对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据， 确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去 非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填 写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法： ;改用。将材料、零部件、设备、工具等改用于其他项目或其他需要的 部门。 ② 修理、修复。对不良品或故障设备进行修理、修复，恢复其使用价值。 作价卖掉。由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备或材料等物品 用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商退货，或者（以较低的价格）卖 掉，回收货款。 废弃处理。对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须及时实施废弃 处理。在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体决定废弃 方法，如由专业公司回收处理。 ;（2）处理的注意事项 实施处理要有决心。在对非必需品实施处理的时候，重要的是要下 定决心，把该废弃的处理掉，不要犹豫不决，拖延时间，影响5S工作的 进程。 正确认识物品的使用价值。对非必需品加以处置是基于对物品使用 价值的正确判断，而非当初购买物品的费用，一件物品不管当初购买的 费用怎样，只要现在是非必需品，没有使用价值，并且在可预见到将来 也不会有明确的用途，就应下决心将其处置。  ;（3）建立一套非必需品废弃的程序 为维持整理活动的成果，最好建立一套非必需品废弃申请、判断、 实施及后续管理的程序和机制。 一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容： ①物品所在班组提出废弃申请。 ②技术或主管部门确认物品的利用价值。 ③相关部门确认再利用的可能性。 ④财务等部门确认。 ⑤高层负责人作最终的废弃处理认可。 ⑥由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查。 ⑦由财务部门作账面销账处理。 ;申请部门; 整顿就是将必需物品放于任何人都能立即渠道的状态，即需找时间 为零。班组的现场整顿工作具体有以下一些内容： 1、整顿的关键在三定 班组整顿的关键在三定