工业工程与现场管理PPT.pptVIP

第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 二、定置管理的实施步骤 三、应用实例 定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 定置管理的基本原理 人与物之关系的三种状态 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 人与物结合的成本 人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系： 物的现实成本=物的原有成本+结合成本 其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费组成。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 物与场所的关系 为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态中，即A状态中。同人和物的关系一样，也分为三种状态： 其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工作场所中的位置。有两种基本形式： 固定位置 自由位置 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 信息媒介与定置的关系 一般情况下，信息媒体应满足以下要求： 场所标志清楚 场所设有定置图 物品台帐齐全 存放物的序号、编号齐全 信息标准化，区域所放物品有标牌显示 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 实施定置管理可以进一步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态；可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高；可以使人与物、物与场所的关系都保持在A状态，提高劳动效率；有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理操作时要求到： 定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。 第三节 定置管理 实施定置管理的要求 一、定置管理及其内容 1. 车间定置管理 设备定置 区域定置 仓库定置 2. 办公室定置管理 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 定置管理的内容 要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种文件、资料，确保工作效率。 1. 进行工艺研究 对现场进行调查，详细记录现行方法 分析记录的事实，寻找存在的问题 拟定改进方案 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 2. 对人与物结合状态分析 人与物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 3. 开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 第六章 工业工程与现场管理 第六章 工业工程与现场管理 第六章 工业工程与现场管理 第六章 工业工程与现场管理 第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 本章要点： 了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。 了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。 一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理 第一节 现场管理 一、现场管理的概念 生产现场 所谓生产现场是企业为了完成预定的生产目标，通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环）之间的合理组合和生产过程的有机转换的场所，即企业的开发设计、生产制造、销售服务等的活动(工作)场所。 第一节 现场管理 现场管理 现场管理是对生产现场的一