现场管理十大利器一PPT.pptVIP

浪 费 库存造成额外成本 常见的库存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品 库存的危害： ☆ 额外的搬运储存成本 ☆ 造成空间浪费 ☆ 资金占用（利息及回报损失） ☆ 物料价值衰减 ☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象 库存 第二部分：生产现场的八大浪费 利润问题 质量问题 效率问题 维修问题 库存掩盖所有问题： 库存造成额外成本 第二部分：生产现场的八大浪费 大家估算一下我司物料库存占用多少资金？ 一年需要多少利息? 库存造成额外成本 第二部分：生产现场的八大浪费 浪 费 违背JIT原则 制造过多/过早造成浪费： ☆ 造成在库 ☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险 ☆ 降低应对变化的能力 制造过多/过早 第二部分：生产现场的八大浪费 管 理 的 浪 费 管理工作不能“等” 协调不力企业丧失凝聚力 让闲置的“动”起来 应付现象最常见 拒绝“低效”反复发生 管理必须真正有“理”可依 产生以上七大浪费的深层次的原因是管理的浪费，如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。 管理工作不能“等” 常见的等待现象： ☆ 等待上级的指示 ☆ 等待下级的汇报