对房地产公司工程管理审计操作的思考.PDFVIP

□审计园地 对房地产公司工程管理审计操作的思考 王志文 【摘要】工程管理审计除了造价审计，还可从管理、质量、安全三个方面着手进行内部审计检查，分析审计结果并提出 改善性建议，从而提升房地产公司的工程管理效益。 【关键词】房地产公司；工程管理审计 【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2016）16-0068-3 说起工程管理审计，很多人会理解为造价审计，即对工 和控制漏洞，降低内部消耗风险，分析管理不到位的原因，提 程预决算进行的第三方审计内容。而本文主要分析内部审计 出相关的管理建议，提高管理效益。 范围内的工程管理审计工作，即除工程预决算审计外的关于 2. 对对方单位的管理。建设单位现场工程部实行目标责 管理、质量、安全方面的审计工作。管理方面除公司内部的管 任管理制，全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明 理要求，还包括建设单位对施工单位和监理单位的管理要求 等方面的监督、管理与协调工作，并针对工程成本控制提出 等，内容完整才能全面反映工程管理的工作。质量方面侧重 建议。在项目施工开始前都会签订详细的合同，约定各类施 于对质量控制文件的检查，对甲方指定品牌及部分现场施工 工事项。例如，监理合同约定了相关监理工程师的人选，核实 情况的突击检查，突出规范化质量监控行为。安全方面通过 监理人员是否按合同要求全部到位、人员变动是否按照合同 各项安全技术交底和安全施工方案的现场核对，了解现场安 约定办理了相关手续且经过我方允许、是否存在书面的同意 全控制的标识、标牌，发现问题即刻提出整改建议。 文件等。但是在现场工程部，存在缺乏合同思维的问题，其与 一、管理工作范围的审计 施工单位、监理单位和设计单位的工作接触中，并未严格按 1. 企业内部工程管理。企业内部工程管理包括集团公司 照合同的要求进行监督管理。 工程管理部对现场工程部的管理和现场工程部内部的管理。 通过合同和图纸管理对方单位，可以准确地对人员、质 （1）集团公司工程管理部对现场工程部的技术支持和监 量、进度等方面进行监督，有利于我方加强对现场的控制。对 督管理等，主要体现在建立和完善集团总部工程质量、安全、 发现的个别事项的违规操作，也可以采取相应的措施，通过 文明、技术标准体系，包括工程各阶段的预控要点和检查标 正式的联系形式予以制止。此举还能更好地提升我方工程师 准等内容，并组织标准体系在区域公司、项目公司的培训、推 对合同和图纸的熟悉度，加强他们的施工管理能力。利用合 广和应用。开展集团制度执行情况检查工作时，依据集团公 同和图纸管理，不仅可以使管理权力得到强化，还可以降低 司工程管理部发布的各项规章指引文件，针对项目现场实际 不必要的工程成本。例如，绿化工程涉及的树木棵数、品种和 完工进度，检查各项制度的落实情况，并了解集团公司工程 位置都在合同及图纸上有具体的标注，按照合同和图纸的规 管理部对文件贯彻执行的情况。这可以从制度上审计规章的 定实地检查绿化情况，能很快地识别施工单位自行进行的工 落实情况，对管理控制进行评价。 程成本核减操作并采取处罚措施。并且，通过行业内通用的 （2）对现场工程部内部管理的审计，应先了解现场工程 审批手续，可以了解各项工作进展和合同履约情况。具体可 部人员的分工和任务分配，再针对考勤、日志、内页审核、现 以从以下几方面着手： 场督促等多方面进行审计。一般各项目公司工程部都会有管 根据施工单位提交的施工组织设计、方案和进度计划， 理制度，对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理， 检查审批手续是否完善。按正常要求需要经监理单位和建设 通过对各项目的组织管理及其与公司其他部门的协调配合， 单位批准签字的地方各项签字盖章是否齐全，以上都是检查 实现对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及 的关键。此外，开工前工程的开工令是否经由我方建设单位 成本核算等的有效控制。 签发也需要查看，可能对后期的工程总工期会有