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联合价值链和涵义从企业和技术立场 摘要: 同于企业得奖的独立, 往后十年将是一个业务联盟和竞争的早先十年, 端到端价值链。企业价值链由强而有力的业务联盟伙伴组成极为将竞争作为唯一个体为顾客。这样延长的公司提供援助不仅以企业关系; 他们必须集成他们的业务流程和信息系统。在本文里, 我们回顾现代延长的组织的事务和技术要求和解释多么能适应的企业对象和受控共享是钥匙使能技术对挑战的联合价值链 介绍: 应付市场要求和变动和维护他们的竞争优势, 向前认为公司设法发现新办法工作与伙伴一起提供顾客以那么天衣无缝一起结合的服务范围他们比他们的部分的总和共计更多。结果, 企业越来越集成他们的价值链来设计他们的结构从等级制度行动- 以一个焦点在管理控制-向水平的组织-被建立在业务流程、配合和empowerment 附近。但是, 合作的新样式在贸易的伙伴之间是必要成功地反应新市场要求。供应链的概念提到活动链子, 由二执行或更加分开的组织, 完成顾客定货, 但是, 合作的新样式在贸易的伙伴之间是必要成功地反应新市场要求。供应链的概念提到活动链子, 由二执行或更加分开的组织, 完成顾客定货。充分地被定做的供应链将开始它的操作在顾客以后发出他们的订单。Jarvenpaa 和Ives 叫这”认为在背面” 意味, 组织应该根据他们的生产实际顾客要求而不是生产在股票。 在动态网络组织快的积累和折除inter-organizational关系是一个首要条件为成功。在这种结构, 各个组织将集中于的领导能力的一个有限的数字各个组织最后集中那些区域它也许有独特的竞争优势; 其它人是outsourced 和买了在市场上。集中活动的一个有限的数字提供可能性停留倾斜和手段, 和因而避免多余的天花板。这要求, 所有伙伴保留能力总系统的凝聚的一个清楚的看法在网络之内。所有演员应该有在哪里和的洞察至于怎么价值被创造和什么贡献他们能做根据他们自己的能力 一个包含的概念现今涌现: 联合价值系统。价值系统综合化可能被定义作为多企业在一个股票市场段合作地计划之内, 贯彻和处理物品、服务和信息流程沿价值系统用方法增加顾客被察觉的价值和优选链子的效率的过程。 公司价值链被变换成联合价值系统如果他们被设计作为延长的企业 , 创造和提高顾客被察觉的价值通过十字架企业合作。集成系统的概念被预计有主要影响, 允许公司和最后顾客, 受益于被减少的存货, 成本节省, 改进了增值物品和服务对顾客, 并且更紧的链接以经营活动和过程的商务伙伴汇集, 由改造公司结构在现代业务流程附近和由做他们的内部过程排列与和支持联合价值链。这要求, 新商业模式被创造提供一个新方式提供价值对顾客。新商业模式是需要和当前涌现。 十字架企业共享: 其它重要要求是联合价值链利用可能被使用连接和使能整个价值链的现有的和涌现的技术和系统。信息系统戏剧每大部分在这驱动为竞争力作为他们的interoperation 允许事务加盟的伙伴更加有效地使用信息在物品和服务迅速交付对顾客。 什么角色在IT总计这? 各种各样的基于信息的技术的应用是起因和新方式的作用做生意。它和电信汇合, 和带宽的可及性支持和使能新组织设计。网络的供应链伙伴组织、联结和联盟利用独特地被编组的领导能力全部由现代支持或使能它。从一个系统技术透视, 联合价值系统对处理信息从和到另一个在一个语法和语义水平没有要求或者系统做变动容纳其它。因而, 改善的业务流程和共享是核心要求重要对联合价值链的成功。变动管理: 除改善的企业塑造和共享之外, 它是重要确信, 重要应用不是障碍对做生意新方式。 十字架企业共享: 其它重要要求是, 联合价值链利用可能被使用连接和使能整个价值链的现有的和涌现的技术和系统。信息系统戏剧每大部分在这驱动为竞争力作为他们的interoperation 允许事务加盟的伙伴更加有效地使用信息在物品和服务迅速交付对顾客。 组织基础设施: 今天的组织与问题被面对关于怎样结帐在对不同的系统的地方需要之间并且总体需要为数据和应用的连通性和份额能力。应用的极端分权它将阻碍事物发展往过程针对的和灵活的网络结构。企图对集中化发展它在全部类型适合应用将是昂贵的显现出和导致系统, 不会支持各自的企业要求。对这个问题的解决办法当前被寻找在分别在地方信息之间 本文提供企业和技术考虑的概要, 并且基础建设的支持, 必需使能组织的转折从相对独立和功能上针对的事务认为, 并且传统, 对联合价值链。我们首先谈论五代表性类型商业模式并且我们然后介绍企业对象和核心业务过程作为使能的技术为联合价值系统。随后, 我们审查联合价值系统的冲击对业务流程并且工作流和我们谈论企业共享在十字架企业水平。终于, 我们审查驾驶这转折详细的主要因素。 新经营模式 全球竞争、技术进步, 产业解