信息产业部项目经理培训模拟练习（含答案）.ppt

信息产业部项目经理培训模拟练习 赛宝认证中心吴善贵 练习分类 项目管理理论类练习 IT技术类练习 合同法练习 规章制度类练习 项目管理理论类 1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： 执行项目计划 全面的变更控制 报告绩效 项目范围认证 项目管理理论类 2.作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议： 应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识 可以减少举行此类会议的频度 需得到加强，以综合分散的目标 必须定期举行以明确客户的需求 项目管理理论类 3.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： 时间表管理计划 工作授权体系 变更控制系统 项目管理信息系统 项目管理理论类 4.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： 召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 项目管理理论类 5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； 项目计划 项目章程 项目范围说明 人力资源管理计划 项目管理理论类 6.逻辑框架分析是以下什么例子 收益衡量方法 经济模型 决策模型 层次分析方法 项目管理理论类 7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： 适当通知股东 修改公司的知识管理系统 获取赞助人和客户的正式认可 准备绩效报告 项目管理理论类 8.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用 工作分解包指数 项目工作分解包 成本帐目矩阵 工作包任务指数 项目管理理论类 9.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种： 绩效衡量技术 配置管理方法 成本核算程序 项目范围报告机制 项目管理理论类 10.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是： 关键事件 主要里程碑事件 强制日期 外部依赖 项目管理理论类 11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何会造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该： 参阅绩效报告 排除任何项目变更 不断修正时间表管理计划 评估项目进展 项目管理理论类 12.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该： 发布时间表更新信息 重新设计时间表基线 设计一个主时间表 准备提出变更请求 项目管理理论类 13.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： 成本管理计划 变更管理计划 绩效衡量计划 偏差管理计划 项目管理理论类 14.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供： 绩效报告 绩效衡量图表 资源生产力分析 趋势分析统计数据 项目管理理论类 15.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润： 营业利润 预期利润 毛利 累积利润 项目管理理论类 16.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效： 考虑超时工作量 确定成本基线 利用获得价值管理来监督绩效 分别对可控制成本和