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七匹狼服装网络营销设计 目标 现代网络的发展速度相当快，每家每户都用起了网络。现在的人们需求和满足越来越高，都想在家里就可以想受跟多的服务，可以送货上们，不用出去就可以购物。我们利用网络营销服务满足消费者。为消费者提供更好更快的销售方式还有售后服务。 我们七匹狼为了答谢各位消费者对我们的厚爱和方便消费者的需求，针对我们的顾客开展网络销售。让消费者快速方便购物。来满足我们的消费者需求。消费者都了解我们产品、认识我们的产品、产品的知名度。我们的服务宗旨提倡消费满足各位消费者需求。 SWOT分析 优势：1本身的知名度高不须做太多的宣传。 2 产品的样式齐全。 3拥有完善的销售渠道。 4拥有强大的设计团队，技术强大 劣势：1大多数产品以男士产品为主，并且偏向于成功男士。 2产品多以男士夹克为主不能够全面的于同行也进行竞争。 3运动系列的产品没有太大的竞争优势。 机会：1越来越多的人通过网络平台进行购物，所以市场前景广阔。 2和同行也相比我门的产品也相当具有竞争优势。 3在网络平台进行销售有利于提高产品的销售。 4同时也有利于提高品牌的知名度。 5网络市场的开拓的，可以增加市场分额的占有。 威胁：1行业竞争较为激烈，如劲霸，柒牌等品牌服饰。 2市场上先在流行的服饰偏向于运动系列。 二、消费者分析4 u# b y7 o??q- _6 O1 K: v$ f4 l1、消费者构成$ F??u7 n6 N M% ~4 A8 W. W因为茄克为休闲男装，没有严格的穿着场合要求，所以消费者可以界定为所有年龄段的成年男性。目标消费者确定: w8 ^2 t, C+ m5 h$ ^25-45岁的成熟男性为主，或者说是主流中产阶层。1 o* F%目标消费者对产品的需求0 s8 n. ^- `+ |( \: v- ^8 V. b0 u1 t) b? 这类人群看重的主要是消费产品的质量以及产品带给自身的（心理）精神享受 t# [4 K C??E! ], L调查中，他们选择七匹狼品牌夹克产品的主要原因依次是个性、时尚和品质保证。 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。 　　22、已所不欲，勿施于人。 　　23、卓有成效