丰田工体系.pdf

丰田的工作体系简介 目录 问题的提出 【丰田管理】的整体概要和 田管理体制 丰田的三大法宝简介 – THE TOYOTA WAY – 问题解决方法 – 方针管理 – 人才培养 丰田的问题解决方法 问题的提出 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作 方法 国际公认的先进模式 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累，在其他企业 （包括日本国家的其他 企业）又如何呢？ 答案：谁都不及TOYOTA 为什么？ TPS需要适合的土壤 没有一个以所有员 工达成一致的理念、 推行TPS 的重 意识形成的文化氛 点，是要培 围做土壤，TPS是 TPS 育土壤，创 造环境，形 不会结出更多的果 成氛围，提 实！ 升企业文化。 丰田半个世纪的文化积淀 丰田的本质～ 永无止境的改善 ■ 通过运用 “TBP” ■ 通过运用“TBP” ■ 通过 “OJT” ■ 通过“OJT” 各自思考,自发的解决问题 各自思考,自发的解决问题 构筑职场 “有活力的、强 构筑职场 “有活力的、强 韧的” 韧的” ■ 通过 “方针管理” 塑造上司 “有领导力的” ■ 通过 “方针管理” 塑造上司 “有领导力的” 三大法宝 使方向和变化的程度可视化, 培养部下 “能够实践问题 使方向和变化的程度可视化, 培养部下 “能够实践问题 解决的” 解决的” 推进整个公司的问题解决 推进整个公司的问题解决 组织成果的最大化 公司永久的繁 组织成果的最大化 公司永久的繁 【丰田管理】的整体概要 ◆为达到经营目标,制定并开展 战 方针,全员进行 题解决 业 务 方针管理 管