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商业计划书制作—中科网福建
福建创科融金融服务有限公司 公司团队 管理团队将构成公司的核心软实力,团队是投资人考虑投资与否的关键因素之一。 组织结构清晰 经验丰富 执行力强 1 2 3 a.有相关行业成功的经验; b.多元化,并有几年的合作经验; c.有明确的老大(核心); e.有执行力和效率。 d.有适合的股权结构(所有人心甘 情愿拿相应的股份); 施志峤 TEL:139-5030-1563 2015年5月 福建创科融金融服务有限公司 福建创科融金融服务有限公司,是创立于海峡西岸经济带首府福州、服务于科技创新型企业的一家综合创新金融服务及投资管理公司。主营业务涵盖投融资顾问、财务顾问、管理顾问、股权投资、新三板业务等各类综合金融、咨询及信息服务。 创科融,意即“创新、科技、金融”,寓意着公司将基于丰富的科技型企业服务经验、依托庞大的科技型企业信息资源,致力于科技金融创新,针对科技型企业的投融资、技术转移、信息流通等需求,提供创新的、全面的金融服务及投资管理。 福建创科融金融服务有限公司 一、制作目的 二、制作原则 三、组成部分 福建创科融金融服务有限公司 “我是谁?” 制作 目的 2 3 6 1 5 4 告诉投资人: 福建创科融金融服务有限公司 “我做什么的?” “我的对手是谁?” “我的优势是什么?” “我的运营管理模 式是什么?” “我的未来”以及 “实现未来所需--融资计划”。 2.原则上不超过15页(word不超过30张); 3.内容真实,概述简明扼要; 4.图片、图表为主,尽量不使用文字; 5.若使用文字,文字要足够大; 6.颜色不超过两种(黑白可任意使用); 7.字体不超过两种。 制作原则 福建创科融金融服务有限公司 1.按照本模板(PPT)的框架,覆盖所有要点; 商业计划书一般分两种表现形式,分别是PPT和WORD文档。; 组成部分 总体纲要 主营产品或服务 商业模式 市场/对手/优势 公司/历史/团队 1 2 4 3 5 财务状况/业绩预测 6 融资方案/募投计划 7 项目风险与规避 8 福建创科融金融服务有限公司 1.总体纲要 (ppt1页,word≤ 2) 福建创科融金融服务有限公司 福建创科融金融服务有限公司 第一部分是计划书的总体纲要(放最后),简练概括,对项目作出总结,篇幅控制在一页之内。 目标客户是谁; 1 4 2 3 纲要 目的 吸引投资人的注意力; 说明公司是做什么的,要占 有多大的市场份额; 预期未来能达到多大的收入和利润; 福建创科融金融服务有限公司 2.主营产品或服务 (ppt≤3页,word≤ 6) 福建创科融金融服务有限公司 产品/服务 技术水平 新颖性 先进性、 独特性 特性 施工工艺 结构 外形 知识产权 生产特点 行业特点 竞争焦点 关键技术说明 主要技术指标 产品 or 服务 福建创科融金融服务有限公司 产品/服务 市场需求及痛点是什么? 你提供什么独创性的解决方案? -阐述公司的产品/服务的价值定位,如何解决客户的难题; -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现; -提供产品/服务使用的具体例子。 福建创科融金融服务有限公司 3.商业模式 (ppt≤3页,word≤ 6) 福建创科融金融服务有限公司 2.业务流程的是怎样的? 1.使用了哪些核心资源? 3.你的付费 客户是谁? 福建创科融金融服务有限公司 4.市场/对手/优势 (ppt≤3页,word≤ 6) 出口快速发展期 居民消费蓄势期 产品市场分析 市场定位及需求分析,行业历史与前景分析与预测,产品市场概况,市场需求程度,规模及增长趋势,市场定位的合理性,未来市场销售预测,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制,其他方面。 福建创科融金融服务有限公司 例如: 福建创科融金融服务有限公司 市场定位目的: 1 2 市场定位并非你对产品本身做些什么,而是在潜在消费者心目中做些什么; 将本企业和其他企业严格划分,使顾客清醒认识到差别,从而提升产品在顾客心目中的位置。 福建创科融金融服务有限公司 新进入者的威胁 替代产品的威胁 卖方议价能力强弱 买方议价能力强弱 现有竞争者 竞争对手分析 了解分析市场竞争对手,包括国际、国内竞争对手,认识自身的行业排名,知己知彼才能百战不殆。 福建创科融金融服务有限公司 竞争优势分析 将国内外相关企业进行对比说明,如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关? 例如: 相同成本但销售价格低 a. 产品性能 c. 销售渠道 e. b. 成本低,形成
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