培训发展体系介绍-2011届储干选育用留之整体解决方案.pptVIP

提供一流的电子产品和服务，让科技美化生活。 欣旺达电子股份有限公司 欣旺达电子股份有限公司 * 2010年11月 2011届储干选育用留之 整体解决方案 欣旺达电子股份有限公司 学习发展理念 01 启明星发展体系 02 职业发展通道与学习体系 03 04 目录 学习发展的理念 70% 行动学习 10% 课程学习 20% 其他学习 跨部门轮职 承担重大责任 … 完善的培训机制 自我学习 … 优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 … “启明星”职业发展体系介绍 集中学习体验 3个月 导师指引专业实践 3个月 挂职锻炼 6个月 精英计划 千里马工程 专业轮岗 1-2年 集中学习体验 * 集中学 习体验 3个月 1 2 3 4 5 职业角色转换指导 职业化训练 行业与企业文化体验 职场环境与竞争机制体验 现场或业务流程见习 导师指引专业实践 * 长达3个月 专业实践 工作指导 科学完善的机制： 公司为 整个启明星专业实践配有 完善的学习反馈和考核机 制系统。 一对一： 启明星所有导师 均采取一对一的指导，让 整个专业实践过程高效。 资深导师：公司将为启明星推荐资深的专业人士作为专业实践导师。 挂职锻炼（6个月） * 科学安排 01 系统反思 03 跟踪指导 02 结合前期的综合情况 ，对启明星进行针对性的挂职锻炼。 建立系统的反思机制，对挂职锻炼进行及时的反思分析。 挂职锻炼期间人力资源中心组织专业导师进行挂职锻炼指导。 轮岗（一年） 精英计划 千里马工程 领导力训练营 内部轮岗机制 跨部门的轮岗机制 轮岗： 视挂职锻炼的考核情况，组织启明星成员在一年内组织技术轮岗实践、定岗专业学习及定向轮岗作业，为启明星的职业发展奠定基础。同时也为精英计划及千里马工程培养后备成员。 轮岗 主管 经理 总监 NMP：主要培养后备管理人才的基础管理能力与知识。 精英计划：着眼于为公司发展培养和输入合格中层管理者。 领导力训练营：专注于公司高层管理人员领导力训练。 职业发展通道与学习体系（管理线） 技术员 工程师 技术专家 职业发展通道与学习体系（技术线） 千里马工程： 主要为公司培养适合于公司发展的工程技术人员、资深专业工程师及技术专家。 营业员 产品经理 营销总监 职业发展通道与学习体系（销售线） 猎鹰计划： 主要为公司培养适合市场竞争的销售服务人才及顾问式营销管理人才。 * 诚邀您的加盟! 欣旺达电子股份有限公司 Cross functional rotation: demand, supply, support, use Kelly’s case – major HR, 1st rotation production, Dove gifting line process improvement, increase the productivity by 5%; 2nd rotation sales in NJ, lead 6-person team; 3rd rotation in SAP project team Stretched responsibilities: Steven’s case, Adam’s case Overseas exposure: JJ, Vicky, Sharon, and Pan Xin Excellent line mgr mentor: ask a question, why line manager is important for people’s development; “people join company, people leave people”; communicate the strategy; coaching and feedback, support GMT’s learning development; mentor are all sr. mgr 上级经理的责任 (Line Manager) ? 指导培训生确定主要工作内容及衡量标准 ? 帮助培训生制定个人发展计划并跟进 ? 针对培训生在当前岗位的业绩提供持续性且有建设性的指导和反馈，确定培训生的强项及需要提高的部分 ? 有效沟通玛氏中国及所在的职能部门的策略与计划，及时更新业务重点的变化。 ? 评估培训生的潜力，承担其它岗位的资质，及未来发展潜力等级 ? 支持培训生的持续发展，提供学习机会及资源，成为培训生职业发展的咨询人 导师的责任 (Mentor) ? 成为培训生的楷模 ? 提供职业指导 ? 激发潜能 ? 分享有价值的经验与知识 伙伴的责任　(Buddy) ? 负责培训生