幼儿园人力.资源管理新视野.pptVIP

How to do 现状 专注于专业发展 有管理提升意识 有一定人力资源管理思路 渴望学习与成长 解决方案 学习现代化管理经营模式 学习现代人力资源体系化建设 * ryryrgh 7S管理模型 20世纪70-80年代 最优秀62之43家大公司 获利能力、成长速度 IBM，HP，柯达，麦当劳… 8S:强势品牌（strongbrand) * ryryrgh 战略(Strategy)的SWOT分析 定义: 根据内外环境、资源情况，制定的中长期发展目标及达到目标的途径与手段 * ryryrgh 企业 战略目标 企业的核心 竞争力 人力资源 目标 数量 质量 结构 人力资源 阶段目标 人力资源战略 * ryryrgh 结构（Structure）--幼儿园典型组织架构 体现战略企图、基本管理架构、经营规模、业务重点…… 涵盖企业目标、部门、流程、职位、人员、层级关系等 * ryryrgh 齿轮理论 大齿轮：园长 人才布局、规划与队伍建设 骨干：强有力的中齿轮 成员：主班教师、 教研组长、教学主任、园长助理 对上：理解共同的远景，接受目标 ，执行战略意图 对下： 把动力输送到小齿轮，磨合矛盾，带人，延伸企业文化  员工：小齿轮 人才梯队后备军 个人价值与企业价值的认同 您是否花了足够的心思培养中层？ * ryryrgh 组织设计是否一劳永逸 您是否每年都会认真检视组织的架构及设计 组织结构的产出 时间 创立时 经过一段时间高速发展，需进行规范管理时 业务发生重大转型时 经营环境发生剧烈变化时 并购、重组后 产出 业务流程梳理 组织架构图（预算、现况、空缺） 人事管理相关制度 职级图 职业发展路径（后继人计划） 人员评估结果（评估分类，资质分类） * ryryrgh 制度（Systems） 特点： 内部行为规范 为战略服务 检视： 是否与战略相矛盾 是否与结构相矛盾 是否存在层级不清 是否存在汇报不清 是否制度只是制度 是否动态管理 人人都在说创新！ 您真的在提倡创新吗？ 关于胶带的故事 * ryryrgh 共同价值观（Shared Values） 特点 全员认同 ７Ｓ模型的核心 组织的信仰和态度 组织对战略的理解 企业发展的动力 我跟老板说工资，老板跟我说愿景 您的园所的共同价值观是什么 * ryryrgh 冰山理论 冰山理论 技能：个人运用他所掌握知识的方式和效果（我能做什么？）活动 知识：个人在一个领域内所掌握的信息总和（我知道什么？）理性 角色：个人呈现给社会的形象 （我重视什么？） 领悟 自我认知：个人对自我的定位 （我是谁？） 前 品质：个人以一定方式产生行为的性情和气质（我的习惯） 潜 动机：对行为不断产生驱动作用的需要和想法（什么在激励我）无 * ryryrgh 风格（Style)--组织的品行 如何看待股东 如何看待家长 如何看待孩子 如何看待员工 如何看待社会和环境责任 如何考虑合作与竞争 如何认识成本和利润 …… 您的园所风格？ 企业文化=制度S？ * ryryrgh 企业 战略目标 企业的核心 竞争力 人力资源 目标 数量 质量 结构 人力资源 阶段目标 人员（ Staff ） 产生效能的源泉 战略实施的关键 战略实施的关键 * ryryrgh 从那些渠道招揽人才？ * ryryrgh 简而言之，招聘是生意最重要的部分。 ————杰夫·斯马特和兰迪·斯特里特《聘谁》 最IN的方式？ 您的优势 ？ * ryryrgh 团队配置 您的团队都具备哪些角色？ * ryryrgh * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创 * jghghjgh gjghjhj * jghghjgh gjghjhj * jghghj