实现企业全员学习目标，促进向学习型组织的转变《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pptVIP

深度学习循环（Deep Learning Cycle） 态度与信念 技巧与能力 认知与感受力 学习型组织的五个原则 每一位成员皆为学习者 每个人从别人处学习 学习才能改变 学习是连续不断的 学习是投资而非费用 导入学习型组织的成功关键 鼓励分享的企业文化 从垂直管理走向水平管理 团队运作意识之建立 高阶主管示范及支持 内部推动OJT有助于组织学习 引发员工学习的热情(Passion) 实践模式：企业大学2.0 之系统解决方案(参考) * 6企业知识发展解决方案 -知识发展中心系统 -专家黄页 -教材供应链 -知识社群咨询服务 7企业知识管理解决方案 -企业知识应用、创造及分享 -隐性知识显性化、 -显性知识结构化、 -结构知识数字化 8员工学习发展解决方案 -员工训练发展计划 -专业SOJT训练蓝图 -员工职涯发展系统 9职能解决方案 -职能管理系统 -职能评鉴系统 10绩效管理解决方案 -目标管理 -职能考核 -员工训练发展计划 4e-Learning解决方案 -在数字学习及数字内容管理系统 -数字教材制作工具 -独立考试中心 -数字内容咨询服务 -数字教材产出服务 5系统加值解决方案 -分布式教材传递系统 -Microsoft SharePoint -Portal Server 整合方案 -项目服务网 -学习系统代管服务 3训练管理解决方案 -年度训练计划管理系统 -