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房地产开发项目进度计划管理研究 目录 房地产开发项目进度计划管理研究 1 摘 要 5 Abstract 6 第1章 绪论 7 1.1研究背景与意义 7 1.1.1 研究背景 7 1.1.2 研究意义 8 1.2 进度计划管理研究概况 8 1.2.1 国外研究概况 8 1.2.2 国内研究概况 9 1.3 研究内容与方法 11 1.3.1 研究内容与技术路线 11 1.3.2 研究方法 12 1.4研究价值 12 第 2 章 相关理论概述 13 2.1 项目管理理论 13 2.1.1 项目管理含义 13 2.1.2 项目管理方法 13 2.2 项目进度计划 14 2.2.1进度计划的定义 14 2.2.2 进度计划的作用 14 2.2.3 进度计划的编制流程 14 2.3 项目进度计划控制 16 2.3.1 项目进度计划控制的内涵 16 2.3.2 项目进度计划控制原理 16 2.4 房地产项目进度计划管理的相关理论 17 2.4.1房地产项目进度计划管理的目的 17 2.4.2房地产项目进度计划管理意义 17 2.4.3房地产项目进度计划的原则 18 2.4.4房地产项目进度计划的方法 18 2.4.5房地产项目进度计划的步骤 19 第3章 房地产行业进度计划管理中存在的问题及原因 19 3.1 工序工期估计问题 19 3.2 计划的执行问题 20 3.3 进度与质量的矛盾问题 21 3.3.1 进度与质量矛盾问题 21 3.3.2 质量与进度矛盾成因分析 22 3.4 业主与承包商之间的“不信任性合作”问题 22 3.4.1 “不信任性合作”现象概述 22 3.4.2 基于博弈理论的“不信任性合作”现象原因分析 23 第4章 房地产企业项目计划进度管理体系的构建 24 4.1项目进度计划管理模式 24 4.2 房地产企业项目进度计划体系的构建 27 4.2.1 房地产企业项目进度计划系统 27 4.2.2 房地产项目的工作分解结构 28 4.2.3 房地产项目进度目标分析 30 4.2.4 房地产项目进度计划的建立 32 4.2.5 确定进度计划的优化与基准计划 36 4.3 房地产项目进度控制体系 37 4.3.1项目绩效考核机制 37 4.3.2决策委员会机制 38 4.3.3建立互利共赢的合作机制 38 第5章 W公司A项目进度管理实证分析 40 5.1 W公司 A 项目基本情况 40 5.1.1 W公司A 项目地理位置 40 5.1.2 W公司A 项目主要经济指标 40 5.1.3 W公司A项目总体经营思路 40 5.2 W公司A项目进度计划管理 41 5.2.1 W公司A项目计划管理的PDCA模型 41 5.2.2 W公司A项目进度计划的编制 41 5.2.3 W公司A项目的年度经营计划 42 5.2.4 控制与调整计划 44 第6章 结论 45 参考文献： 46 致谢 47 摘 要 我国房地产行业的发展经历了从找钱找到的模式逐渐发展到塑造品牌与管理项目的模式，特别是在国家政策的激励下，诞生了一些比较有特产的房地产品牌，如万科、碧桂园等。然而随着市场竞争激烈程度的假设，越来越多的企业开始寻找科学的项目管理思想为指导构建更加高效的项目管理体系。这对于提升我国房地产行业的综合竞争力有重要的意义。目前大多数房地产公司的项目进度管理体系仍然是处于传统的模式，缺乏相对科学的理念，这严重制约着我国房地产行业的发展。引发了一系列的问题。 本文从目前我国房地产行业面临的现状来进一步分析其存在的原因。结合了组织行为学、数学等一些相关的学科来构建适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系。首先运用组织行为学分析了现有房地产公司项目管理方法存在对工序估计不足、计划执行效率不高的问题，然后通过博弈论模型分析了业主与开发商之间存在的不信任问题，这些都是造成我国房地产行业项目进度计划管理存在问题的原因。 通过对上述问题进行分析，从房地产以及项目管理的特点和模式出发，结合目前我国房地产的布局，建立适合房地产行业发展的项目进度计划管理体系，将房地产开发项目逐层进行细分，分解至各个可以操作的流程。然后进一步提出相应的考核体系以及保障体系，在动态中优化与完善项目进度计划管理体系。 本文最后以W公司A项目为例，通过前面分析到的项目进度管理体系构建了适合A项目的进度管理体系，然后依据A项目实施的情况，概况了A项目在进度体系在实施过程中取得的绩效，分析了A项目存在的问题并加以改进，通过建立的新项目进度管理体系以论证其合理性，验证了本文的研究价值。 【关键词】房地产企业、进度计划管理、进度控制、项目进度管理 Abstract The development of the real estate industry in China has exp