海信董事长：没有执行力 就没有竞争力.doc

海信董事长：没有执行力 就没有竞争力 　　2003年，海信集团实现销售收入221亿元，增长14．5％。十届全国人大代表、海信集团董事长周厚健认为海信2003年的业绩，与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。来京出席十届全国人大二次会议的周厚健在接受记者采访时，阐述了他对“执行力”的理解。 　　“执行力”关乎企业成败 　　记者：作为一个销售收入200多亿元的大型企业集团，要想每年都保持稳步增长，也是一件不容易的事情。企业做大了，会有这样那样的问题，您认为当前海信最应该解决的问题是什么？ 　　周厚健：企业在做大的过程中会有很多问题，其中最根本的是要避免“大企业病”。大企业病的主要表现是官僚主义、政令不通。为了避免海信出现这些问题，我们本着减少管理层次、提高管理效率的目的，一方面调整了集团管理架构，改革集团管理模式，实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。另一方面，我们在企业内部进一步强调执行力，并将“强化执行力度”作为2004年海信集团的经营方针之一。因为我们认识到，海信目前急需解决的问题是执行力问题。从海信这几年的企业运行看，我们的“成败所在”都和执行紧密相关。“成”在坚定地执行了方针，“败”在背离了方针。 　　记者：“竞争力”是大家谈得最多的话题，“执行力”最近开始被越来越多的企业所关注，这两者之间究竟是怎样的关系？ 　　周厚健：当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略