职务析与人力资源管理关系.pptVIP

职务分析与人力资源管理的关系 认识—职务分析 工作分析的要素 职务分析的作用 规 划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施； 招 聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）； 培 训：根据工作内容与任职条件设计培训方案； 考 核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准； 薪 酬：通过职务评价确定薪酬标准； 职务分析的程序 准备阶段 （一）?建立工作分析小组 （二）?明确工作分析的目标 （三）?明确分析对象 （四）?确定工作分析的工作计划 （五） 给员工心理准备 计划阶段 （一）?选择信息来源 （1）不同层次的信息存在不同程度的差别 （2）分析人员应公正的听取不同的信息 （二）?选择收集信息的方法和系统 （1）访谈 + 调查 = 岗位访谈提纲 分析阶段 工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。 收集、分析、综合的内容 （一）?岗位名称 （二）?组织关系 （三）?工作目标（摘要） （四）?主要职责 （五）?工作知识 （六）?能力要求 （七）?技能要求 （八）?个性倾向 （九）?经验 描述阶段 （一）?文字说明 （二）?工作列表及问卷描述 （三）?活动分析描述 （四）?形成职务说明书（岗位职责