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医药营销战略环境分析
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并不是所有的市场机会都是企业机会。评价市场机会是否能成为企业机会时要考虑:
企业的任务和目标相一致
与竞争者相比享有更大的差别利益
有充分的需求
有竞争优势
有理想的赢利
企业面临市场机会,有三种可能的选择
? 及时利用——机不可失,时不在来
? 适时利用——等待时机,加以利用
? 果断放弃——缺乏条件,不加利用;
? 反抗——即试图限制和扭转不利因素的发展
? 减轻——即通过调整市场营销组合来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性
? 转移——即企业决定转移到其他赢利更多的行为或市场;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.;商学院 冯国忠? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.;商学院 冯国忠? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.;商学院 冯国忠? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.;商学院 冯国忠? 2000 Arthur Andersen All rights reserved.;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 ???国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠;商学院 冯国忠
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