浅谈转企改制后出版业如何提高竞争力.docVIP

浅谈转企改制后出版业如何提高竞争力 　　全国出版单位转企改制已基本结束，失去了事业单位身份的中国出版业一方面失去了更多的政策保护，如果经营不好，破产的可能性就会增大；另一方面出版业也摆脱了更多的政策掣肘，得以以自由之身投身市场竞争，所谓置之死地而后生，创造涅?后的辉煌的希望也从此大大增加。那么，改制后的中国出版业该如何迅速摆脱原有体制的弊端，快速实现向现代企业的转变、提高企业的竞争力呢？通过对世界优秀企业的比较与分析，我认为应从以下几个方面着手。 　　一、建立适合自身的企业文化 　　广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 　　而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景宗旨、精神、价值观和管理理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 　　拥有大量知识人的出版社往往自视甚高，然而拥有知识与技术并不必然表示就有文化。中国出版业长期作为垄断行业，脱胎于计划经济下循规蹈矩的经营模式，向来没有人关心企业文化的建设问题，然而纵观现代世界上的优秀企业，如三星、佳能、诺基亚等，无不将企业文化放在首位。正如老子所说的“道生一，一生二，二生三……”一样，企业文化就如同那个能生成万物的“一”，企业的一切运作不论如何纷纭复杂，终究都要围绕企业文化来展开。建设好企业文化，一方面能为企业的发展提供目标和动力，另一方面可以增加企业员工的认同感和归宿感，提高企业凝聚力，从而提升企业竞争力。因此，要尽快建立并完善企业文化。 　　二、以现代企业的标准，完善企业的管理制??? 　　企业的管理层是企业的核心和灵魂，作为事业单位的老的出版单位，选择领导层的主要依据是政治考量，其次才是管理能力和知识背景。转企改制后的中国出版业，在完善自己的管理层上必须做出大的改进，才能保证企业的良好运转，保证企业预期目标的实现。具体的策略应包括以下几个部分： 　　一是明确选择管理者的标准。出版行业作为文化传播和交流的文化产业，选择领导阶层的标准与其他企业当然要有不同，出版业的管理层不仅需要了解市场规律，懂得市场运作，具备企业管理的知识和技术，而且要有相当的文化修养，懂得文化产业的发展规律和发展趋势，企业的发展才有前瞻性和创造性。我国早期的一些著名的出版人如邹韬奋、王云五、梁启超、于右任等，他们既是企业管理者，同时也是文化人，正是由于他们的带领，才有了今天三联等著名的出版企业。 　　二是完善选择管理者的程序。“千里马常有，而伯乐不常有。”如果伯乐代表一种选材的程序，那么有什么样的伯乐，就有什么样的千里马。伯乐喜欢俊伟，那么体形匀称、高大的那一匹就是千里马；如果伯乐喜欢跑得快的马，那么多次赛跑后成绩好的那一匹就是千里马。如果严格按照选择出版业管理者的标准制定合理的选材程序，并且保证避免人为因素的干扰，就一定可以找到企业需要的管理人才，带领企业顺利实现目标。 　　三是赋予企业管理者相应的权限。优秀的管理者，都有超出常人的敏锐眼光和想象力，管理者不仅需要一个展示管理能力的平台，计划的实施和管理水平的施展也需要时间和市场的长期检验，如果没有在一定范围内自由的、不受干扰的施展管理才能的权利，管理者的水平就会受到限制，受损失的不仅是管理者本身，损失更大的是企业。 　　三、努力创造企业的绝对优势 　　企业的绝对优势，通俗的说就是“人无我有”。照理说，出版业不可能有苹果公司那样别人模仿不了的核心技术，也不可能有可口可乐公司的那种神秘配方，出版业是一种相对比较开放的行业，只要有某种书比较畅销，马上就会有仿制品，比如“黑镜头”身后的各种镜头，“水煮三国”后面的“杂锅菜”等。实际上具体到一个出版单位，人无我有的只可能有两样东西，即有文化的出版人和独家签约的作者。一个出版单位，有了这两样法宝，就可以无往而不胜。 　　（一）获得优秀的出版人才，有两条路，一是引进现成的出版专家，二是自己培养。引进人才成本高，但往往能带来新鲜空气，对于提升企业的实力有立竿见影的效果；而自己培养人才，周期长，成本低，熟悉企业情况，对于企业长期稳定风格的形成功不可没。这两种人才对于企业都不可偏废。 　　获得人才不算难，真正难的是如何留住人才，让人才为我所用，以及让人才的保鲜期尽可能的长，始终具有旺盛的创造力。因此，转企改制后的出版业就需要尽快解决两个问题：一是