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煤矿企业推进创先争优活动途径探析 　　 摘 要：煤矿企业，安全是命脉。要把搞好安全工作当成最大的政治任务，时刻坚持以“零伤害”为目标，充分发挥理念、素养、基础、环境、机制“五位一体”的整体支撑作用，助推企业实现安全发展。 　　 关键词：煤矿企业 创先争优 途径 　　 　　 2011年11月12日至13日，中共中央政治局委员、中组部部长李源潮在河北省调研时指出：要深入贯彻党的十七届六中全会精神，组织基层党组织和党员紧紧围绕本地党代会确定的科学发展新目标新任务创先争优，立足本职、争创一流，为民服务、多作贡献，以科学发展的新成绩迎接党的十八大召开。笔者认为，煤矿企业要以闻声而动的先行意识和勇立潮头的争先意识，积极响应号召，认真承担使命，切实摆正安全、效益、稳定与发展的关系，统筹推进十项工程，在服务大局、服务中心、服务群众中创先争优，促进企业又好又快发展，以优异的成绩向党的十八大献礼。 　　 1.推进安全统领工程，确保企业长治久安 　　 强化文化引领，使“安全第一”的理念深植员工心中；扎实推进准军事化职业行为训练，实现安全要素的精准确认向员工操作全过程延伸；创新安全教育和安全培训方式方法，不断提升员工安全素养；深入开展“学标准、查隐患、提建议”活动，营造全员共建安全的环境；严格落实管技人员带班盯岗制度，着力提升安监人员监察水平，切实夯实班组安全建设，确保现场生产安全。 　　 2.推进标准建设工程，打造精品环境 　　 以安全法律法规和质量标准为先导，严格落实按规程设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理，坚持工程设计、掘进、安装、采煤、回撤“五位一体”管理法，推行工程无缝衔接管理，从源头上追求精品、从环节上打造精品、从效果上保证精品。对照《河北省煤矿质量标准化标准及考核评级办法》，持续开展对标学习和整改提升活动，提高各级人员掌控、应用标准的能力；认真开展标准化区科、标准化班组、标准化系统、标准化岗位、标准化流程建设活动，促进质量达标工作上水平上档次上台阶。 　　 3.推进综合管理工程，提升企业科学管理水平 　　 建立和完???公司年度目标管理综合考核平台，构建岗位工作标准体系、员工素质标准体系、员工360度考核评价体系、“四位一体”履职体系、班组管理建设体系、工作流程监控体系和品牌集群管理体系等“七大体系”，强化层级管理，实现人人、事事、物物、处处、时时管理有规范、考核有标准，促进公司产品和工作质量的一体化提升，铸就精品、创立品牌、赢得信誉。 　　 4.推进效益保障工程，提高企业经济效益 　　 立足提高企业的经济实力和增强抗风险能力，统筹推进生产、经营和创新工作，建立机制、出台举措、精化管理，实现综合效益的最大化。周密安排生产衔接、合理进行生产布局，实现稳产高产增效；坚持科学经营和精细掌控，推行作业成本管理，实现提质降本增效；坚持效率优先，研究岗位价值模式，优化生产组织、改进施工工艺，实现创新管理增效。 　　 5.推进科技创新工程，促进科技进步 　　 坚持科技先导，通过技术创新不断增强企业的发展后劲和生命力。加速矿井自动化和信息化平台建设，全面进行生产各大系统的升级改造，实现生产和安全系统的智能联动；坚持“走出去，请进来”的做法，对标先进、淘汰落后，积极引进新技术、新工艺、新设备和新材料，提高矿井的安全高效建设水平；出台政策，加大科技创新工作力度，组织员工积极开展科技立项和群众性五小攻关活动，推动科技成果转化，解决制约企业发展的瓶颈问题，实现技术制胜。 　　 6.推进素质提升工程，促进员工成才 　　 以学习型党组织建设为总平台，加强管技人员、班组长、党员、操作员工四支队伍建设。通过开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好班子”竞赛、以“学习型、责任型、创新型、服务型”为内容的“四型”机关创建、以“查问题、学技术、比本领”为内容的青年技术人员“查学比”、管技人员职业生涯设计、操作员工升级导航、准军事化实战技能训练和班组建设等活动，建设知识型、复合型、实战型、创新型员工队伍，为企业发展提供人才保证。 　　 7.推进文化引领工程，提升企业品位 　　 按照“四化五精”模式和“建精品矿山、筑幸福家园”的愿景目标，深入开展企业文化创建工作，用文化软实力铸就企业发展的硬品质，争创省级国家级文明单位。紧密围绕集团公司挺进世界500强和公司“三矿联创”目标，统筹推进安全文化、五精文化、责任文化、教练文化在公司的落地根植工作，不断提高员工、企业的素养品位，培育戮力同心的团队、营造人企合一的氛围、建设举力尽责的企业，打造文化品牌。 　　 8.推进党建注力工程，提升企业核心竞争力 　　 紧密围绕企业经济建设中心，深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，在引领先进方向、增强工作动力、推动成