网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业管理模拟实验室_2.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理模拟实验室_2

PAGE PAGE 1 《企业管理模拟实验室》教学大纲 PAGE 广州市福思特科技有限公司 PAGE 1 《企业管理模拟实验室》 教学大纲 广州市福思特科技有限公司 网址: HYPERLINK 电话:020二○○五年三月 《企业管理模拟实验室》 教学大纲 一、课程目标。 1、按教育部素质教育的要求,理论联系实际,使学生将所学知识贯通起来,提升学生的实操能力。 2、掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系,进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途经。 3、让学生了解现代企业的整体架构,在教师指导下进行案例分析和流程再造。 4、为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。 二、课程性质和任务。 1、性质:《企业管理模拟实验室》是一门实操课程,学生在教师和计算机的引导帮助下,完成全部实习内容。 2、任务:让学生在现代管理平台上,参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作,以达到:1)强化、融通学生所学的企业管理理论和方法;2)了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系;3)理解企业的供应、销售过程,掌握物流、资金流、信息流的运行程序。 三、课程依据及说明。 该教学系统的设计参照了各类高校企业管理教学计划并综合了《市场营销》《生产与运作管理》《人力资源管理》《财务管理》《管理信息系统》《电子商务》等课程的内容,把企业管理的各个业务流程,过程控制与企业实际运作结合起来,从整体上系统地讲解什么是企业管理,各部门之间是怎样相互协调、制约关系等。 为了适应普通高校、成人教育和电大本专科学生不同层次的实习要求,参照各类高校企业管理教学计划,将实习分为基础部分、增强部分和提高部分三个层面。基础部分综合了《市场营销》《生产与运作管理》《人力资源管理》等课程的内容,涉及销售管理、合同管理、生产排程、材料采购、生产过程控制、质量管理、仓库管理等基本流程,旨在培养学生理解基础理论知识和专业技能在企业中的应用,掌握企业管理的基本业务流程及分析解决企业实际问题的方法,是各类学生必做内容。增强部分根据《电子商务》《管理信息系统》课程增加了网上客户注册和网上订单、数据流程图讲解、报表分析、技术管理等,旨在让学生全面地认识信息系统,理解信息系统对现代管理模式变革的推动作用。提高部分涉及基础数据、人事管理、工资报表环节,旨在让学生对企业管理有更全面的了解。 四、模拟实习课时设计。 课时设计共40个学时。 企业背景介绍: 1学时 基础数据:   5学时 营销管理:   5学时 技术管理:   2学时 采购管理:   3学时 设备管理:   3学时 生产管理:   6学时 品质管理:   4学时 仓库管理:   4学时 财务管理:   2学时 人力资源管理: 2学时 信息管理: 1学时 实习考核:   2学时 五、实习提示 1、实习中可建立学生练习环境。 2、可查阅联机帮助,轻松完成整个实习内容。 3、可导入数据,灵活安排教学内容。 4、可按岗位实习,提高学生的管理、协调能力。 5、提供完整的实习环境,让学生认识到企业运作的有序性、连续性。 6、提供了丰富的案例,帮助学生熟练掌握各种不同企业的管理特点。 7、提供了详细的数据流程图,有助于学生全面、直观的了解企业的物流、信息流、资金流以及各部门之间的相互关系。 备注: 基础部分以下以“(基础)”表示;增强部分以下以“(增强)”表示;提高部分以下以“(提高)”表示。 电大、成人高校学生实习内容:基础部分。 普通院校信息管理专业学生实习内容:基础部分、增强部分。 普通院校工商管理各专业实习内容:基础部分、增强部分、提高部分。 六、模拟实习教学内容和要求 企业背景介绍(1学时)(基础) 1以一个典型的企业案例为例,讲述企业的背景、流程。 2介绍模拟系统的操作规范与流程。 基础数据(5学时) 1了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。 2了解基础数据的表现形式以及录入方式。 3掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。 4了解基础数据的作用、意义、重要性。 5根据系统配备的案例,建立一套基础数据进行操作练习。 主要内容: 1、代码设置(基础) 理解代码设置在信息管理系统中所起的作用。 2、部门地区设置(增强) 掌握企业组织的设置策略。 3、库区代码设置(增强) 掌握企业库区划分的方法。 4、工厂日历(增强) 掌握工厂日历的内容及其在现代企业管理中对主生产计划、物料需求计划的制定所起的作用。 5、工作中心(增强) 掌握工作中心的内容及其在编制能力需求计划、监控日常生

文档评论(0)

mmrs369 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档