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刘维志天道酬勤职业解读 　　一座不知名的北方小城，一个13 个人的手工作坊式小厂，一种千年传承、纯手工制作、生产工艺靠口碑相传的传统产品――阿胶； 　　一家拥有3000 多员工、11.6 亿元总资产，以中药现代化为己任、以生物制药为发展方向的现代化企业，6 次入围“中国最具发展力上市公司50 强”的山东东阿阿胶股份公司。 　　3 次获国家质量金奖、传统药“长城”国际金奖、中国驰名商标、全国用户满意产品，全国同类产品品牌唯一入围世界品牌实验室等国际权威评估机构“中国500最具价值品牌”排行榜。“链接”这前后反差巨大的“片段”，实现民族瑰宝和现代生物制药技术“嫁接”的是一段历经30多年、富有传奇色彩的艰难创业史。 　　没有预料中的心潮澎湃，回顾企业发展的艰难历程，刘维志平静自若。只有谈到阿胶的二次开发和向生物制药发展的美好前景时，刘维志的手势会突然多起来，镜片之后会发出夺人的目光，让你清晰地感觉到在这位长者身上依然涌动着青年人般的创业激情。 　　刘维志，一位淡定从容、睿智的长者，用大半生的心血倾注于东阿阿胶的发展。 　　东阿阿胶几十年的发展轨迹，就象任何企业的发展一样，都不会是“匀速直线运动”，让我们最为关注的是企业得以“突然加速”，跃上新的发展平台的“拐点”。而我们不难发现在每一个“拐点”之处，都闪烁着刘维志和他带领下的创业团队“职业精神”的光芒。 　　1970 年大学毕业，在东阿阿胶厂，刘维志目睹千古名药生产工艺的原始落后――靠眼观、口尝、鼻子闻检测质量，凭经验手工操作。寒冬腊月工人们趟着冰凌渣子在河水中洗泡驴皮，在浓烟滚滚中、大汗淋漓地锄煤添碳，用铁锅化皮熬胶。最朴素的初衷――改善生产条件、制订工艺和质量标准，从这里开始，刘维志和同时分配到厂的现任公司总经理章安――他事业和生活的双重搭档，开始了科学制胶的漫漫求索，一个负责厂房和设备，一个负责工艺和质量。 　　1985 年，东阿阿胶厂改造了大型空调冷冻设备，模拟冬季条件实现全年生产，从此告别寒露到谷雨古老而陈旧的生产周期。在此前后还研发出复方阿胶浆、阿胶补血颗粒等阿胶系列产品。1996 年开始涉足生物制药领域。 　　传统生产中不同师傅操作不一，结果也不一样。记录操作过程，搞清理化指标，优化工艺，做成技术参数，计算机控制生产，刘维志朴素的职业感受再次深刻触及了迄今为止中药现代化进程的瓶颈和要害。早在1979 年，东阿阿胶就开始了这样的努力。用了将近两年时间，章安写成《阿胶生产工艺操作规程》和《阿胶生产岗位操作法》。国家医药管理局以其为国宝，定为国家级保密工艺，不准再翻印。刘维志同样平静地将这一框定企业科学发展道路的历史性贡献归于对工作的尽责。 　　在东阿阿胶，标准是变化的，是被不断修正的， 以保持独特性和先进性。刘维志认为产品优等品率达到90％多，就说明标准需要修订提高了。企业生产标准最终成为行业标准，是对企业创新能力的认可，是对竞争中优势地位的确定。这在国外并不鲜见，但在国内这种案例还很少。刘维志和章安对职业的尽责就这样成就了大多数企业梦寐以求而不得的奇迹。 　　历史传承的阿胶特性， 用现代化的检测手段判别，用量化指标做标准。最初，成品阿胶个别情况下有异味。数百次试验得出的结论是消除异味必须把每克阿胶中“吲哚”含量降到0．2毫克以下。这个指标1979 年作为企业内控指标，1990 年由中国药检所收录入《中国药典》成为挥发性碱性物质测定标准。阿胶检测指标最初是五项，只说明安全性。为确定有效性，东阿阿胶增加了分子量测定、挥发性碱性物、水不溶物等55 项内控指标。中国药材公司、国家医药管理局的阿胶质量标准，就是由东阿阿胶起草的。 　　面对东阿阿胶十几项内控标准，药检所的人开玩笑说，若将这些标准写入药典，很多厂就要停产了。不断修定和完善产品标准，虽然并不是为屏蔽竞争对手和垄断行业市场，但是，2004 年医药行业全面推行GMP 认证，在阿胶生产领域，淘汰了90% 没有达标企业，这也潜在保障和促进东阿阿胶走向世界。 　　刘维志坦言，1992 年股份制改造时，对什么是股份制和资本运作还只是一个模糊的认识。一直致力于产品推新、企业再造、工艺改进、质量提升的刘维志，敏锐地意识到现代企业制度会让企业插上腾飞的翅膀。正是他的不懈努力和争取，原本没有试点企业名额的东阿阿胶1996 成功上市，企业由此跃上全新的发展平台。刘维志再次将这一带有强烈的个人色彩的贡献解释为“职业角色”和“工作职责”使然。 　　我们不得不开始认真思考在这位睿智的长者心目中对“职业”的定位和标准，我们知道无论食品还是医药，民族的瑰宝显然不止有阿胶，但并不都能够成就一个现代化的企业。刘维志把企业的成功首先归就于民族瑰宝阿胶是可不断挖掘、实现二次开发的宝藏。而对自己，只是为自己的勤勉敬业，使企业在最重要