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创新导向“胆商”开发 　　 摘要：“胆商”是一个人胆量、胆识、胆略的度量，其构成亦即这三个方面。企业追求创新以提升其绩效，对员工进行胆商开发可以在精神不倒、突破现状、思想独立、敢做敢为、排除懦弱和有所不为六方面做细化的开发设计。 　　 关键词：创新 人力资源开发 胆商 　　 　　 成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。企业要加大员工开发力度，势必要避免嫉贤妒能现象。主管级员工若在一确定期限（如五年）内不能培养出称职（由上级部门评定）的替代者，则本人的晋职只能被搁置。管理者如果只能做到自己的最佳而无法群策群力、集思广益，一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。所以说，开发人力资源，让能者上，平者让，庸者下，企业与管理者要负主要的责任。 　　 要员工在工作中保持强劲的动力，就要锻炼他的胆量―萎萎缩缩的人不敢尝试，就更不可能成功。所以，期望员工对企业创新的贡献，胆商开发不可或缺――它甚至应该以企业创新为导向。 　　 一、何谓“胆商” 　　 胆商（Daring Quotient，缩写成DQ）是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，就难成气候。而大凡成功的商人、政客，都具有非凡的胆略和魄力。临危不乱、破釜沉舟、力排众议、“该出手时就出手”等，都是对“胆商”的绝好注释。胆商高的人有胆识和决策的魄力，能够把握机会，以最快的速度应对环境的变化。 　　 成千上万的人做着创业梦，只有少之又少的人勇敢地付诸行动。在没有资金的情况下，敢想，敢说，敢干也是一种资本，当个体拥有足够的想象力，在资金短缺的原始积累初期，它能发挥出难以想象的“资本”威力。胆商并不是无知的莽撞，它是建立在一定知识水平基础上的勇敢。只有把胆识建立在渊博的知识和丰富的实践经验基础上，它才会成为成功的助力器。缺乏胆商的人表现为优柔寡???，行动上“前怕狼后怕虎”，结果只会贻误大好时机。正所谓，大智之外还要有大勇。商场如战场，企业家没有胆量，没有冒险精神，要取得高效益是天方夜谈。企业家要抓住稍纵即逝的商机，需要胆识、胆略，来不得优柔寡断。做任何事情，都没有100%的保险系数。世上不存在万全之策，没有不需要你付出成本、承担风险就能成功的事情。等到有了100%的保险系数再去做，恐怕机会早就没了，华尔街的定律之一，就是“无风险则无回报”。许多人“胆商”太低，使得头脑中的许多好想法被束之高阁，许多新创意流于空谈，这样的情形现实中屡见不鲜。 　　 二、“胆商”构成 　　 胆商由胆量、胆识、胆略构成。 　　 （一）胆量 　　 胆量是指不怕危险困难的精神以及敢作敢为、无所畏惧的魄力。作为胆商三要素中最为基础的一个，人的胆量似乎有点天生的成分在里面，但也可以通过后天训练加以改变。 　　 （二）胆识 　　 胆识是指个体的胆量和见识。它在胆量的基础上，增加了“见识”的维度。即对客观情形的经历与感触。一个人见多识广，就会对胆量的适用场合形成科学合理的判断，进而升华到胆商的第三个层次。 　　 （三）胆略 　　 胆略是指个体的勇气和谋略，它是胆商的第三个要素，也是最高层次，是前两个要素与层次的积累与综合。个体在具有一定的胆量的基础上，以胆识对形势进行研判，决定攻略打法：是莽撞应战，还是迎头痛击；是退避三舍，还是隐忍待发。胆略高的人，其行为收放自如，不拘泥于一城一池的得失，是胆商的最高境界。 　　 三、“胆商”开发 　　 胆略来自于主观能动性，它是一种渴望，想常人不敢想、做常人不敢做之事，这就是胆略的特质。职场路上风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有智慧者、勇敢者才能撷取美丽的花朵。没有超人的胆识，就没有超凡的事业。有志成功者要具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险事业。在复杂多变、竞争激烈的市场环境中尤其如此，所谓狭路相逢勇者胜，胆商在某些关键时刻甚至决定着企业的兴衰成败。凡是富有创造性的人都是敢于提出问题的人，敢于提出问题的人就是善于思考的人，善于思考的人也是能够解决问题的人。对于创新人才就要运用独特的眼光来审视，先让他们的胆子大起来。这样才能让问题浮出水面，创造性才会得以发挥，企业创新也确实需要这样一批“闯将”。 　　 （一）精神不倒 　　 要开发胆商，首先解决的就是精神问题。精神是生命的真正脊梁，一旦从精神上摧垮一个人，那么他的生命也就随之变形了。个体所处的绝境，在很多情况下都不是生存的绝境，而是一种精神上的绝境。只要不在精神上垮下来，外界的一切因素都很难将人击倒。怎样才能让精神不垮塌呢？当然是要训练个体健康自信的心态，因为心态