初入职场,我10个“不懂”.docVIP

初入职场,我10个“不懂” 　　1.在我真正进入这家公司并真正开始工作之前，我曾经不懂“寻求快捷方式与公司的合力相融”这句话。 　　“没关系，你慢慢就会熟悉的”，这句直接上司安慰新进员工的惯用语已不存在，无人再用这句敷衍的老调误传新员工可以姑息的错误信息。比起那些“没什么难的，你慢慢会掌握的”和“没什么可怕的，你慢慢会上手的”之类的抽象语言来说，他们更喜欢直接建议： 　　“这样做效率会更高……” 　　“还有这样一种方法……” 　　他们甚至会把接一个业务电话必须做到的“五问”制成标签贴在你的电话机上。你再不用指望谁是你的伯乐，在这个信息以迅猛的速度传播的时代，你需快速秀出自己，而等跑过千里之后，再让人知道你是千里马，这样的时间和机会已经不复存在。 　　2.我曾经不懂“每天早晨用钥匙打开办公室的门”这句看似毫无实质内容的话，原来是几乎市面上所谓“职场指南”中都忽略了一个重要信息。 　　办公室有许多人，每个人都有办公室的钥匙，但“用钥匙打开办公室的门”的机会一天只有一次，一天只能有一个人。如果你是这个人，你比其他人先来一步，你就比其他人多一份从容，而这份从容就意味着你不必边接电话边吃早餐，不会把胭脂粉散落在你一上班就要呈送的简报里。那早来的几分钟，在一天的工作尚未开始之前已让你比所有的人都胜出一筹，谁看电影都不会迟到半个小时，那么，上班亦同样。 　　3.我曾经不懂“除非讨论会，办公室交谈限3个回合内”。 　　因为一个回合指一问一答，3 问3 答仍无结果，仍不能解决问题的话，那就说明：你们双方或至少一方对上述沟通的问题不甚明了。 　　你们目前的沟通方式有待完善。 　　你们必须快速中止这种无效劳动。 　　你们必须快速寻找有效解决方式。 　　否则的话，这种延续只能说明： 　　你们两个人都无视单位时间的生产绩效。 　　你们两个人都很清闲。 　　你们正在打扰别人，让别人无法集中精神工作。 　　4.我曾经不懂“如果你不能明确知道你究竟要查找什么的话，不要上网”是在提醒启动网络就像启动呼吸一样自然和随意的员工，不要无目的地开启网络，那样你会不自觉地流连其中。在这其中，你会有一半的时间找不到任何令你觉得适用的东西，时间久了，你会不自觉地产生挫败感，产生毫无成就的忧怨，这对一个处于压力下的员工来说，虽然不至于雪上加霜，但也绝无益处。而另一半时间，你只是在眼睁睁地看着时间溜走。 　　此外，它还在教你： 　　● 如果原因是资料传送缓慢，则应选择非繁忙时间上网，或者报请公司添置较快的通讯设施。 　　● 业余时间报读互联网提高班，或请教这方面的高手，从技能上提高自己。 　　5.我曾经不懂“电递里遇到同事或客户，只需点头致意，不需言语问候及交谈”竟重要得写入员工行为准则。 　　原以为一个人身处电梯的时间短到可以忽略不计，直到有一次，亲历两个人在电梯从握手到拍肩到唾液四溅地寒暄，我才知道，这方寸之地、分寸之间怎样浓缩着一个人的修养情况，甚至卫生习惯。所以，我学会了： 　　进入电梯面梯门面立； 　　轻按楼层显示键； 　　站离楼层显示屏，方便下一位客人使用； 　　人多的情况下，以面梯门而立为序，避免面对面而站； 　　电梯里遇到同事或客户，只需点头致意，不需言语问候及交谈； 　　一旦进入工作环境，每个人的行为举止都是公司形象的一部分； 　　有时不经意时的行为更能彰显一个人的素养情况。 　　6.我曾经不懂“在开会时说话”这句看似废话的话原来是那么的重要。 　　一天，一位老员工问主管：我以公司的利益为重，遵守公司的规章制度，完成公司的计划任务，业绩也和别人接近，但提升的为什么总是别人而不是我。 　　主管说：“老板不了解你。” 　　那位员工又说：“我承认我只在每周例会时间才见到老板，可别人据我了解也同样啊。” 　　主管又说：“那你开会时说话吗？ 　　7.我曾经不懂“建议尽量用书面形式提供”，旨在鼓励与培养员工学会一种认真细致的分析方法，并敦促与督导管理者客观与合理地进行审阅。 　　此外，一份文字建议还可以一定程度上纠正口头建议的随意性，同时还有利于在公司内部传阅，寻求支持和改进或者不同意见。“建议尽量用书面形式提供”还要大家明白，我们身处的已是一个连建议都要求专业化的时代。 　　8.我曾经不懂“行为暴露一行”，傻乎乎地追问究竟行为暴露什么一切？ 　　直到我被告知，美国西南航空公司对新聘人员的面试不是一个一个进行，而是一组一组进行时，我才明白。 　　有一个人坐在前面接受提问时，其他应试人员则排成一排坐在后面等候。而这个时候，真正的被试者并不是坐在前面回答问题的那个人，而是坐在后排等候的那些人――面试官正在严密观察他们在别人接受提问并回答问题时的具体表现：有人沉浸在自己的事情里，有的人目光涣散面无表