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如何应对地市媒体竞争时代 　　采编分开，干干净净办日报 　　 　　记者：《淄博日报》到今年2月1日，已经创刊56年了，《淄博晚报》也已经走过15个年头。首先请您介绍一下淄博日报社近年来的发展状况。 　　李贡平：《淄博日报》是中共淄博市委机关报，创刊于1952年2月1日，是淄博最具权威性和影响力的平面媒体。56年来，《淄博日报》由最初的4开4版小报发展成对开4版，再到对开8版、12版大报；从铅字排版到激光照排，从黑白印刷到天天彩印；从创刊时单一的一张《淄博日报》，发展成为以《淄博日报》为母报，《淄博晚报》、《音体美报》、《淄博新闻网》、《新闻观察》、《淄博手机报》为子报子刊的“四报一刊一网”，实现了从“第一媒体”到“第四媒体”，向“第五媒体”延伸的跨越式发展，已经初步构建起集团化发展的框架。另外，我社还创办了新闻旅行社等经营公司。目前，全社在职人员290余人，有大学本科学历的人员占60％以上，有各类专业技术任职资格人员180余入，其中新闻专业的160余人，高级编辑(记者)、主任编辑(记者)50余人。 　　记者：“干干净净办日报，红红火火办晚报，专业化办音体美报”是您2007年1月份到报社后提出、经党委会集体讨论确定的办报理念，并以采编分开为’突破口，进行了新闻采编和干部人事制度的改革。为什么要强调采编分开?干干净净办日报的涵义是什么? 　　李贡平：以前，淄博日报社一直采取编采合一的采编体制，在一定程度上，采编部门“自产自销”，形成了许多固定模式，弊端很多。既分割了资源，也不同程度地影响报道的客观、公正和报纸的公信力。有些稿件新闻不像新闻，广告不像广告，模糊了本来的面目。市委、市政府领导不满意，上级主管部门有反映，广大读者也不买账。如果不改革，必将制约整个报社新闻信息产品最大限度地占领淄博市场，制约报社的影响力和综合实力的提高。所以，我们决定对采编体制实施改革，采访业务与编辑业务分开，采编业务与经营业务分开。 　　实行采编分开是采编体制的根本性变革，是新闻的客观性和独特性的有效保证。记者与编辑没有硬性的创收任务，在新闻事实面前能够保持客观中立，这样采写、编辑出来的稿件能够完全从新闻角度出发，有效杜绝“注水”稿和人情稿的出现。“两分开”的运行机制还可以使报纸编辑出版工作分工更加精细，有利于提高报纸质量。同时，也会使报社的业务运作更加“专业化”，采编和经营业务都会有很大提高，促进了报社核心竞争力的提升。 　　为适应采编体制改革的需要，我们按照“不求人人都满意，但求人人都服气”的标准，进行了采编部室副科级以上的干部竞争上岗和工作人员双向选择。这两项相辅相成的改革是淄博日报社发展史上的意义深远的大事。新的机制极大地激发了编辑、记者的创新意识和工作热情，报纸质量和办报水平有了新的起色和提高。比如，报纸的可读性增强了，记者采写稿件更加专业，编辑编排版面更加精细，对头版导读、版面的编排进行了大胆的创新探索；记者更加专心地关注民生和社会热点新闻，一批舆论监督性稿件见诸报端，较好地发挥了党报的舆论监督作用，增强了报纸的影响力。 　　至于“干干净净办日报”，主要是指导向正确，内容健康，版面干净，是我们新闻立报思想的一个具体体现。从去年淄博市“两会”开始，《淄博日报》一版不再刊登广告，而是精选经济、体育、服务性等时事新闻图片上头版，头版导读尝试采用图文并茂的方式。宁肯承受经济上的损失，也要将黄金版面让给重要新闻。同时，从去年4月底开始，《淄博日报》恢复了中缝广告，将分类广告移至中缝，解决了版面凌乱的现象，而且每天节省出半个多版面，扩大了报纸的新闻容量。 　　 　　新闻宣传是使命经营管理是生命 　　 　　记者：我手头有一份《关于广告经营改革问题的几点思考》，是您去年7月份在淄博日报社编委会、经管会全体成员扩大会议上的讲话。在这篇文章里，您提出了七个问题：“广告经营对报社发展意味着什么”、“目前我社广告经营现状如何”、“我们出台《关于广告经营管理体制的实施意见》主要目的和终极目标是什么”、“新老体制交替过程中可能出现哪些问题”、“推进广告体制改革当务之急是什么”、“强力推进广告经营领域跨越式发展的创新性措施有哪些”、“如何加强对广告改革工作的组织领导”。从中可见，对于广告经营改革您进行了细致、全面的思考。去年实行的这次广告经营改革，重点是什么? 　　李贡平：在进行广告经营改革之前，我们仔细研究分析了报社的广告经营状况，找出了存在的主要问题，主要是：广告总量偏小，在淄博广告市场所占的份额不理想；内部机制不健全，体制上存在严重的缺陷；全员拉广告，整体形象差，与客户联系不固定，服务不连贯、不及时；策划水平低，难以稳定和吸引客户，难以集聚广告资源，受其他媒体冲击、挤压严重，缺乏强有力的竞争手段和办法。 　　在此基础上，我们提出了“新