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对电力工程管理相关问题进行探讨 　　摘要：随着我国的国民经济的迅速的发展，各个行业对于电力的需求也日渐增多，可以说电力成了支撑我国经济快速发展的最重要的能源之一，这就需要一个安全稳定的电网确保生产的顺利进行。电力工程管理对于电网系统的安全稳定的运行具有不可替代的重要作用，因此在电网建设的过程中要大力的推进电力工程管理的理论和实践的进步。文章就电力工程管理的相关问题展开探讨。仅供参考。 　　关键词：电力工程 质量管理 安全管理 　　前言 　　 目前，广大电力基建施工企业推进了项目管理机制，取得了一定的成效。可以说，经过若干年的发展，我国电力建设的水平不断提高，为实现电力建设管理与国际先进水平接轨奠定了基础． 　　1电力工程项目管理发展 　　 工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是，这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验．较早地认识到自身能力的局限性，早就开始求助于技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进郡尽可能地利用专家的智慧和经验．极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比，我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比。我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式；以施工图预算控制人、材，机资源消耗的模式；以电力基建企业“内部定额”编制施工预算。进行工程成本控制的模式，其他管理模式。 　　2 对当前电力工程项目管理存在问题 　　 在各行各业纷纷引进项目管理的目前，项目管理在电力建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。但是，由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进。不可否认，尽管国内的水电、火电建设在整体水平上有了显著的提高，但我们仍应清醒地认识到。与国际先进水平相比，我国电力建设中还存在许多不足和差距。我们应正确认识这些存在的问题，根据笔者在电力公司工作多年的体会，将工程项目管理中存在的问题归纳为如下几点：工程项目管理不范．有的项目负责人严重混淆了电剐管理部门．投资方与项目业主之问的关系，破坏了工程建设责，权，利的统一性和完整性，安全生产基础还不牢固．有的项目法人及施工企业安全管理责任不落实，安全管理制度不健全．安全设施不完善，还存在不少事故隐患t工艺质量不高．有的施工工艺和现场管理还没有引起项目法人及施工企业的足够重视。施工企业制度创新不够，管理基础薄弱，集约化管理程度很低，技术装备差，内部经营机制不活。现代化管理手段应用层次较低，施工企业功能单一．结构趋同、互补性不强。企业总量过剩．电力建设市场保护严重，严重束缚了企业之间的公平竞争；企业的管理理念．管理思想，以及员工的管理素质还有待进一步的提高。这些问题的存在在一定程度上与我国的特殊国情有关，即国家对电力行业的保护程度还比较重。但企业自身的经营理念和项目管理水平也有不可推卸的责任。 　　3项目管理具体对策 　　3．1电力工程项目成本管理 　　 在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合。以保证以最{氐的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时闻上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导，监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的．在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本。即项日规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织．经济和技术等方面采取控制措施。 　　3．2加强质量管理．增强市场竞争力 　　 当前，质量关系到企业的生存．电力施下企业的。产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作： 　　3．2．1建立质量管控体系和制度 　　 为了保证工程施工质量，施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查．监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应建立图纸会审制度，质量I与检制度、质量互检制度．专管人员检查制度、工序，工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等． 　　3．2．2施工中的质量管理 　　(1)施工中的管理。电气安装工程施工中，质量管理的重点是按图纸。施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执