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施工项目成本精细化管理实现方法与理论探索 　　摘要：加强施工项目成本管理是提升施工企业市场竞争力和实现利润最大化的重要途径，特别是在市场经济体制改革不断深入，建筑市场竞争日趋激烈的当代，实现成本精细化管理无疑是施工企业的制胜法宝。本文就施工项目成本精细化管理实施途径与方法理论进行简要分析与阐述。 　　关键词：施工项目成本管理 方法理论 　　Abstract: to strengthen the construction project cost management is to promote the construction enterprise market competitiveness and realize the profit maximization in a major way, especially in the market economic system reform, the construction market competition becomes increasingly fierce in the contemporary, make the cost of fine management of construction enterprise is undoubtedly the winning a magic weapon. This paper construction project cost of fine management implementation ways and methods of the theory analysis and explained briefly. 　　Keywords: construction project cost management method and theory 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1.施工项目成本构成 　　 施工项目主要指公路、铁路、港口码头、房地产等土建施工项目。施工项目成本构成大体可以分为以下六部分：（1）人工费成本；（2）材料费成本；（3）机械使用费成本；（4）施工措施费成本；（5）项目现场管理经费成本；（6） 其他费用成本，指工程项目特有的征地拆迁以及与项目施工管理有关的其他费用。本文所论述的成本管理是指工程中标、签订施工合同进场施工之后的施工成本管理。目前，施工项目成本管理普遍还是粗放式的管理，成本控制执行力不到位。 　　2.施工项目成本管理的特点 　　2.1成本大额性：施工项目作为一种特殊的市场产品，造价动辄几千万、几十亿、上佰亿元，工程所用材料种类多、数量大，涉及到的机械种类和数量也比较大。所以成本管理的协调方面多，控制难度大。 　　2.2成本管理周期性长：施工项目的工期一般都很长，少则一二年，多则四五年，成本管理的最终成果出来经历的时间长，所以即使很小的成本偏差，经历长期的积累，成本偏差后果就会很严重。 　　2.3成本管理的特定性：每一个施工项目都是在制定的特定地点，特定的地质、气候和社会环境里，当地的资源、交通、市场发达情况、人文情况及地方政策等对成本影响较大。另外，管理和操作模式都多有区别。 　　2.4不确定因素多：由于每个项目都具有相对独立的施工环境和条件，所以即使经过充分考察和分析，施工过程中也难免会遇到若干新情况，有的会耽误工期，有的会直接增加费用，有的甚至会引起更严重的后果。 　　3.施工项目成本精细化管理的重要性 　　 随着社会的进步发展，科学技术水平的不断提高，以及国家大力进行基础设施建设规划，一方面,工程规模越来越大、工程技术要求越来越高；另一方面，随着市场经济改革的不断推进，国家对工程建设投资管理越来越规范化、严格化、市场化。在这样时代条件下，善于管理、精于管理、做得好管理、不断创新管理的施工企业就能脱颖而出，在“微利”时代所向披靡；然而，那些不重视管理、目光短浅的、固步自封的管理落后企业，就无利可图，无法生存。 　　 当今社会是信息化的时代，很多施工企业在管理上已经基本实现了智能化、系统化、信息化，已经开始利用现代化的管理软件等工具进行成本精细化管理；过去那种原始的、粗放式的管理已经不能适应发展的需要，因此施工项目成本精细化管理是未来项目管理的必然趋势，也是企业可持续发展的需要。 　　4.实现成本精细化管理的前提条件 　　4.1管理制度的规范化：没有制度不成方圆，管理制度的制定不仅要规范，也要科学，切实可行。制度规范化更要具有层次性，即既有规范化的综合管理制度，也有规范化的专项管理制度，针对材料、机械、劳务分包、管理经费等方面均要有具体的管理制度和办法。 　　4.2过程操作标准化：过程操作标准