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施工项目管理存在问题及对策分析 　　摘要：施工项目管理水平直接会影响到建筑业的发展。“十二五”期间，更应该大力加强施工项目管理。本文分析了施工项目管理存在偏重项目数量，忽视项目管理体系；偏重工程进度，忽视工程质量；忽视工程项目的核算；施工项目安全性重视不够和施工项目管理制度不健全的问题，并提出了相应的对策建议。 　　关键词：项目管理；质量；成本；安全 　　The Exploration Of The Problems and Countermeasures Of Construction Project Management 　　Tian Wei1, Ruan Cai-ling 2 　　Abstract: The construction of the project management level will directly affect the construction industry. In the 12th Five-Year period, the enterprises should enhance the high construction project management. This paper analyzes the problems of the construction, such as, the construction project management emphasis on the number of items, but ignore the project management system; emphasis on the progress of the project, ignoring the quality of the project; ignored the accounting of the project, construction project security attention enough and construction project management system is not perfect. Then it puts forward some advice to strengthen the q construction project management. 　　Keywords: Project Management; Quality; Cost;Safety 　　我国国民经济和社会发展第十二个五年规划报告中指出，要加快转变经济发展方式，不断创新，提升产业核心竞争力。“十二五”期间，建筑业能否在日益激烈的竞争中立于不败之地，关键在于施工项目管理。近年来，我国施工项目管理确实取得了很大的进步，但是，它依然存在很多问题。2012年是我国“十二五”规划的第一年，对于施工项目管理中存在的问题进行分析，从而找出相应的对策建议，对于我国建筑业的发展，乃至整个国民经济的发展都具有很强的迫切性和现实性。 　　一、施工项目管理的涵义 　　1．概念 　　施工项目管理是指建筑施工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据，对施工项目进行有效的组织、计划、控制、指导，取得最佳的经济效益的过程。 　　2．施工项目管理的特点 　　(1) 建筑施工企业是施工项目的管理者。通常，业主不进行施工项目管理，业??进行的工程项目管理中所相关的施工过程不算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但仍然属于建设项目管理，而不能算作施工项目管理。 　　(2) 施工项目是施工项目管理的对象。施工项目管理是在特殊的市场上对特殊的商品和生产活动进行的特殊的交易活动进行的管理，管理起来相对复杂和艰难。 　　(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，依照阶段和要求的不断变化，管理的内容也是发生改变的。 　　(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工的场合，条件，工期，资源以及所涉及的负责的技术关系、经济关系、行政关系和人际关系等，施工项目管理要求强化组织协调性工作。 　　二、施工项目管理存在的问题 　　1.偏重项目数量，忽视项目管理体系 　　随着我国经济的快速发展，继“振兴东北老工业基地”、“西部大开发”和“中原崛起”战略的实施，国家投资的大型项目日益增多，比如，“三峡工程”，“西电东送”，“南水北调”，“西气东输”，“青藏铁路”等。这为施工企业的发展带来了前所未有的机遇，同时，这些项目也为施工企业带来了巨大的挑战。各个施工企业为了在项目承揽中获得胜利，纷纷将承揽工程作为重中之重，过分重视投标，想方设法取得工程承揽权。企业过多强调承揽工程的数量，而忽视了项目管理，