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构建我国动画产业链思考 　　按照国际动画市场的一般规律计算,中国每年需要国产动画片26.28万分钟,而我国国产动画片的年生产能力不足2万分钟,也就是说我国国产动画还有将近25万分钟/年的缺口。面对如此潜力巨大的动画市场,中国动画业的发展却存在这样一个奇怪的现象:投资人担心动画节目不能赢利,而不肯对动画节目进行投入或者扩大投入,结果是节目数量少、质量次,形成了恶性循环。出现这种现象的根本原因就是我国动画产业的发展没有形成完整的产业链,无法产生相应的衍生利润。本文试就动画产业链的基本构成和我国动画产业链的构建问题谈一点看法。 　　 　　动画产业链的基本构成 　　 　　20世纪初叶,美国一个穷困潦倒的画家沃尔特?迪斯尼,缩在一个地下室的汽车间,在寒冷的黑夜里偶然发现了一只顽皮的小老鼠,激起了他脑海中巨大的创意联想,酝酿出了“米老鼠”的形象。而后,迪斯尼在一群同道者的参与下,成立了一家专业的动画片制作公司,用企业生产流水线的方式,把大批量制作出来的动画片销往世界各国,同时又为米老鼠、唐老鸭等卡通形象申请了专利,并通过玩具、服装、食品、礼品、文具、唱片、旅游等卡通图案的附加值带来了巨大的利润。迪斯尼公司的成长历程,实际上是动画产业链的建立并不断完善的过程,它伴随并促成了迪斯尼公司的发展与壮大。 　　归纳一下,一个完整的动画产业链应主要包括三部分:一是前期动画作品的市场调研和策划制作,包含题材选择、市场调查、专家评估、剧情安排、角色道具设定、动画制作、特效处理、后期合成等;二是中期动画作品的发行和放映,包括市场宣传、节目发行、电影或电视放映等;三是后期衍生产品的开发与销售,包括品牌建设、产品开发、品牌授权、终端销售等。各个环节都呈现出周密细致的市场化运作机制,不同时期、不同阶段有不同的商业计划目标、方向和战略。 　　 　　我国动画产业链的现状分析 　　 　　1.我国动画产业链呈现出一种“不完整”的状态 　　目前,我国动画业的发展普遍缺乏产业化运作的系统理念,缺乏系统化开发经营的成熟环境,在动画产业链的各环节间存在明显的“缺环”现象,特别是市场调研、产品???销等环节没有得到足够的重视,导致这些环节未能充分发展起来,限制了完整的动画产业链的形成。 　　受传统经营模式的影响,动画企业“重制作轻市场”的管理思维和经营行为仍然没有根本性的改变,投资人往往既当创作者又是经营者,制作与市场“眉毛胡子一把抓”。动画制作企业往往是有制作部,没有市场部;有动画片制作方案,没有商业计划书;有制作资金计划,没有市场运作资金安排。由于缺乏完整的动画产业链,动画片光靠播出根本无法得到相应的资金回报,结果常常会“竹篮打水一场空”,无法实现预期的目标。 　　2.我国动画产业链各环节间表现为一种“不协调”的关系 　　动画产业链各环节之间本应是一种环环相扣、相辅相成的关系。但受计划经济时代残留的条块分割思想的影响,我国动画产业链涉及的各个行业之间缺乏合作基础,没有将彼此视作一个整体,没有形成很好的对接,存在明显的“断链”现象。实践中,动画产业链的各个环节往往只顾自己眼前那点利益各打各的算盘,无法形成内部交流和合作的愿望,造成动画产业整个产业链脱节严重。 　　从根本上讲,这是由于缺乏市场意识以及支配动画产业链各环节市场化的运作机制,缺乏经过科学的市场调查分析后制定的系统的制片计划、发行计划、产品开发计划、资金人才规划等。这种现象必然导致动画片的数量和质量低下,成为阻碍国产动画业发展的绊脚石。 　　 　　构建我国动画产业链的设想 　　 　　笔者认为,应主要从以下几方面构建我国的动画产业链。 　　1.建立科学的市场评估机制 　　建立科学的市场评估机制,是确定对动画项目投资制作的前提,也是形成优质动画市场氛围的重要组成部分。 　　一般来说,动画市场评估机制应该由市场调研、专家意见和业内人士评估组成,三者相辅相成,缺一不可,共同构成一个完整的动画市场评估体系。通过对动画市场的调研和评估,可以有效反映动画市场发展现状和一部动画片的潜在市场前景,从而为动画生产制作机构、研究部门、播出平台、广告商提供全面准确的参考数据,确定如何进行市场操作,尽量规避投资风险。 　　2.建立高效的动画制作机制 　　动画产业的发展首先要有受广大受众欢迎的动画作品,进而通过产业链逐层开发。例如,现在美国采取的主要是高科技、高投入、高产出的“动画大片”模式,迪斯尼的《狮子王》、《泰山》、《玩具总动员》等,华纳兄弟的《超人》、《蝙蝠侠》、《猫和老鼠》等,梦工厂的《怪物史克莱》、《小鸡快跑》、《鲨鱼黑帮》等就是完全凭借真功夫来取胜的。 　　从内容上来看,目前我国好多动画作品在故事的创意上,多多少少存在一定的说教色彩,有的动画片甚至有浓厚的政治意味,并且定位低龄化,