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日本企业文化对我国企业思想政治教育启示 　　[摘要]日本企业文化的显著特点是人性化：员工以企业为家，对企业忠诚；企业尊重员工，尊重其主人翁地位；员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发；企业不仅要回报股东、回报员工，更要回报社会，要实现企业与社会的和谐共赢。当前，我们面临着国际金融危机的严峻挑战，为抓住融危机之“机”，很有必要借鉴日本企业文化，加强和改进企业思想政治教育，加大企业文化建设力度，力争把员工塑造成“企业人”。 　　[关键词]日本企业文化；特点；企业思想政治教育；启示 　　日本作为一个二战战败国，仅用了二十余年时间就成为世界第二大经济强国。其间诞生的一大批世界知名企业：丰田、本田、松下、索尼等，成为经济奇迹的摇篮。今天，这些名企依然是世界大多数企业的最大竞争对手。为什么这些企业历经数次经济危机的冲击而依然具有强大的竞争力？关键原因之一就是其企业文化对经济发展发挥着重大作用。当前，我国正面临着金融危机的严峻考验，正处于动员广大员工与企业同舟共济、共克时艰的关键时刻。为此，我们有必要研究日本的企业文化，从中借鉴一些经验。 　　一、日本企业文化的主要特点 　　日本企业文化的显著特点是人性化：“员工以企业为家，对企业忠诚；企业尊重员工，尊重其主人翁地位；员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发；企业不仅要回报股东、回报员工，更要回报社会，要实现企业与社会的和谐共赢，而所有这一切，都要建立在对人性的充分渗透上，都通过对人性最基本的‘义、诚、信’的挖掘来实现。” 　　（一）“和”的理念 　　日本人的家族观念很强，家族企业在日本企业占绝大多数。“和”的观念是日本团队精神的基础。传统文化所蕴含的道德观、秩序观为企业提供了全部活动的思想基础。他们认为，真正实行了“和”的团体，必然会走向成功。因此，在企业内部不能过分强调雇佣与被雇佣的关系，而应该把企业看成是家族的延伸,注重营造企业内部家内和合的大家庭气氛，把雇佣关系转化为一种亲情关系。员工属于企业,对企业要有一颗诚心和献身精神；经营者则在指导工作之外，还要关心员工的生活，给予员工归属感和安全感。 　　（二）人本管理模式 　　美国一位企业家曾说,在与日本的国际竞争中，美国失败的根本原因是两国文化不同。美国是典型的西方文化，在企业管理中以理性原则为主，奉行事本主义；而日本是典型的东方文化,在企业中以柔性管理为主，实行人本主义。“日本企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制、企业内工会制。”终身雇佣是劳资双方不成文的默契，雇佣员工之后，企业要终身承担的义务；年功序列工资制，晋升工资主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会多，这种制度以论资排辈为基础，员工工作时间的长短和对企业的忠诚程度比工作能力更重要，可以限制员工的“跳槽”现象；按企业组织工会则促进了职工积极参加企业经营管理活动，对改善企业的经营状况起着重大作用。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。他注重培养人才、集思广益。企业经营问题归根到底是人的问题，因此，要从平凡人身上发觉不平凡的特质。松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”松下公司内部有完善的培训机制，且关注员工个人利益，推行弹性工作制等。由此可见，日本企业文化强调人才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。 　　（三）注重培养员工的创造能力 　　基于生存危机的岛国忧患意识，日本民族很善于借鉴其他民族的成功经验。公元7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。在美国舰队轰开闭关锁国的日本后，他们猛然惊醒,转而自觉学习欧美工业化文明文化，并于1867年实行明治维新。日本人的学习和借鉴能力总是非常优秀，他们在立足本民族的实际基础上，迅速把外来先进技术转化为自己的生产力。“体现在企业上则是特别推行反求工程、创新工程，即把各国同一产品的优点、缺点列出来,然后集优于一身。”兼收并蓄、为我所用、海纳百川、有容乃大,以创新求生存。总之，无论是古代借鉴中国的儒家文化，还是近现代借鉴西方的科学技术，日本人在选择吸收的基础之上进行加工改造、创新。当今，日本企业管理者更为注重培养员工的创造能力, 为员工提供大胆创新的条件，号召他们发扬不惧失败的精神，非常重视激活人的潜能，鼓励员工敢于创新，勇于提出不同意见，最大限度地发挥每个员工的积极性和创造性。 　　（四）建设共同价值观, 追求经济效益和社会效益的双重价值目标 　　企业文化的核心是企业价值观，包括企业哲学理念、经营观念、企业目标等。日本企业价值观突出表现为“致富经国”，紧密地把国家利益与企业效益联系在一起。“日本企业注重构建共同遵循的价值观，明确公司的基本信念和方向，突出企业的社会责