质量管理案例分析 燕京PPT.pptVIP

燕京;于海慧;1.燕京企业的简介;Contents;燕京啤酒股份有限公司于1980年建厂，1993年组建集团。经过二十多年快速、健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。2006年啤酒产销量353.08万千升，进入世界啤酒产销量前十名，销售收入91.36亿元，实现利税19.2亿元，实现利润4.18亿元。 燕京用20年的时间跨越了世界啤酒业100年的发展历程。2006年燕京发展成为拥有有形资产107亿元、燕京商标商誉价值总计180.42亿元，其中子品牌漓泉啤酒商誉价值为22.88亿元，惠泉啤酒商誉价值为22.26亿元，雪鹿啤酒商誉价值为10.19亿元。 员工23500人，占地289万平方米，拥有控股子公司（厂）28个，其中啤酒生产企业21个，相关和附属产品企业8家。;忠于质量管理的燕京;“全国啤酒质量检测A级产品”;;第一针;燕京啤酒质量成功基础;燕京人人重视质量的健全体系; 业内流传着这样一个故事。1996年燕京啤酒兼并了本地的另一家酒厂——华斯啤酒。兼并后，燕京啤酒决定把1214吨华斯啤酒全部倒掉，相当于把150万元人民币烧掉，这一时引起轰动。为什么倒掉呢？燕京啤酒认为，华斯啤酒质量不过关，啤酒浊度值超标，二氧化碳含量偏低，而且还有一丝异味，有损消费者利益。 这个故事你可能没听过，1996年我们还小，可是这个故事的热度让正在理工大学城市学院读书的工商管理专业大三学生正在学习的战略管理书籍选为第四章的结尾案例。____详见战略管理书第145页。;燕京啤酒质量成功基础;优质原料;燕京啤酒质量成功基础;优质水源;燕京啤酒质量成功基础;独特工艺;特殊工艺;启示;1.企业要想走的远，有竞争优势，必须以顾客为中心，坚持质量管理，严把质量关，投顾客所好，不断提高品质满足不同地方不同时期顾客的需求。2.企业要以预防为主，不断挑战自我，不断创新。3.在企业内部营造质量管理的氛围，让工人人人为质量奋斗，人人都有不断突破创造新质量标准的想法。4.定期对员工进行培训，树立质量观，为企业创造佳绩。5.建立监督体系，规范管理，对于不符合标准的产品，宁缺毋滥！; 小组成员： 于海慧 段梦妮 孙沐娇 侯天伟 张保琛 THE END THANK YOU！