海外运营商全业务运营分析及案例—电信行业经典资料.pptVIP

* 宋永军海外运营商全业务运营分析及案例 *139.com 全业务运营已是全球趋势，代表运营商遍布全球 以FMC捆绑为核心 以移动业务为先导 以宽带为核心 以Wi-Fi为先导 以三网融合为核心 以基础设施为先导 以FMC融合为核心 以组织变革为先导 以三屏合一为核心 以IPTV为先导 以三重打包为核心 以基础设施为先导 以FMBC为核心 以基础设施为先导 以四网合一为核心 以3G流媒体为先导 2004年，ATT宣布了Lightspeed计划，将投资40亿打造为期三年的“光速工程”,为其13个洲的用户提供FTTN和FTTP设施 2006年7月正式推出品牌为“U-verse”的IPTV业务，整合语音、电视、讯息和高速互联网，采取Triple-play的发展思路。 2006年7月，推出HOMEZONE服务，把高速互联网服务与卫星电视服务整合到一个电视机顶盒中，可提供数字录像、电影点播、图片、音乐以及基于网络的远程接入等服务。Homezone服务是对ATT基于网络的电视服务U-Verse的一种补充。 2007年1月，ATT宣布了一项名为“Unity”的新业务,用户每月支付110美元的订金后，即可在ATT的固定和移动网络之间进行无时间限制的通话。 2005年 西南贝尔收购ATT 2006年 新ATT收购南方贝尔 放弃打造多年的SBC