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1第五章组织理论一、组织概述二、组织设计三、人员配备四、组织力量整合第一页，共三十一页。第1页

2一、组织概述1、组织的定义所谓组织，是指为了实现某种共同目标，而由含有合伙意愿的人群组成的社会系统。作为组织工作对象的“组织”。组织工作是管理工作的一种有机的组成部分，它能够是针对各种不同类型的组织工作行为。作为组织工作或组织职能的“组织”。这里指的就是管理者所开展的组织行为、组织活动过程.作为组织工作成果的组织。一种体现了分工协作关系的框架，即组织结构。第二页，共三十一页。第2页

3一、组织概述2、组织的类型组织依据其使命和任务的不同,而分为各种不同类型。基本的社会组织有如下几类:公共组织:政府组织、公共事业部门、国际机构企业组织：工业企业、商业企业、咨询企业非获利组织：行业协会、慈善机构、民间社会团队。第三页，共三十一页。第3页

4一、组织概述3、管理幅度亦称管理跨度或管理宽度，就是一种主管人员领导的直接下属的数量。一种组织终究有多少级的管理层次比较合理？这需要考虑组织规模和组织幅度的影响。在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。影响管理幅度的原因：工作能力，工作的内容和性质，工作条件，工作环境。第四页，共三十一页。第4页

5一、组织概述4、直线权与参谋权直线关系本