领导力提高专题讲座PPT.ppt

* 领导力提高讲座 西南民族大学 杨明伟 tel : E-mail : ymww69@ 天行健： 君子以自强不息 ——《周易大传》 第一部分 领导 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。 ——列宁 “ 要么领导，要么服从，别无它途。”——泰德·特纳 “从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”——拿破仑 领导是实现组织目标的关键。 “做具有领导力的管理者”！ “领导他人，管理自己”！ ——杰克·韦尔奇 6. 戴维斯（K.Davis）：领导是一种说服他人热心于一定目 标的能力。 7. 布朗卡特（Blanchard）：领导是一项程序，使人得以在 选择目标及达成目标上接受指挥、引导和影响。 8. 施考特（W. Scott): 领导是在某种情况下，影响个人或群 体达成目标的过程。 9. 库茨：领导是影响他人跟着去达成一个目标。 10. 阿吉里斯（Argyris）领导即有效的影响。为了施加有效 的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。 领导的概念 领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的含义: （1）领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。 （2）领导是与实现某种目标相联系的 。 （3）领导是一个行动过程，通过这一过程会达到某种 结果 1. 领导体现了人与人之间的关系; 2. 领导是一种特殊的投入与产出; 3. 领导的有效性是领导者、被领导者及环境的 函数。 领导效能 = ?（领导者?被领导者?环境） 领导的特点 领袖魅力的领导理论 领袖魅力是领导人的一种个性品质，他的追随者认为这种领导人具有超自然的或至少是无与伦比的影响力，他与追随者之间靠非理性的和感情性的纽带相联系。 具有领袖魅力的领导者的特征 1. 自信 2. 远见 3. 清楚表述目标的能力 4. 对目标的坚定信念 5. 不循规蹈矩的行为 6. 作为变革的代言人出现 7. 环境敏感性 领导力 领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就可能是领导。 领导无力的表现 作为领导人，最害怕的便是领导人的无力感，它常表现为：1． 内在不协调：a.价值观矛盾；b.心智模式不平衡；c.限制性信念。2． 外在不协调：a.咨询不全面；b.沟通不到位；c.体力不支；d..时间管理不和谐。 领导经常要面临的问题 1、如何使组织中形形色色的人有效的一起 工作？ 2、如何促使部属从表面服从到真心奉献？ 3、如何促使士气低落的人重振士气？ 4、如何使成功的人不志得意满而停滞不前？ 5、如何使软弱的人有勇气？ 6、如何使粗心的人不致酿成大祸？ 7、如何使利益不同的人相互支持。 启示之一，万能的领导风格是不存在的，任何一种领导风格都是在特定的情境下、时间内、对特定的被领导者才有效； 启示之二，个体的领导风格应随着权变因素的不同组合而及时调整，才能不断取得成功； 启示之三，可以通过实践、培训来使领导者掌握在各种权变因素的情况下，采取有效的领导方式提高领导效果。 启 示 领导者不同于非领导者的特质 1、进取心 2、领导意愿 3、正值与诚实 4、自信 5、智慧 6、自我监控 三、中国式领导人应具备十大素质 u??欲望——推动事业成功的火车头； u??忍耐——不仅是一种美德； u??眼界——总是睁大眼睛的人更容易发现机会； u??明势——顺风行船才能走得快； u???敏感——在机会面前总能先人一步； u??人脉——有钱不如有“人”； u???谋略——经营需要多用脑子而不是力气； u???胆量——赌徒心理中国式创业； u与他人分享的愿望——分享不是慷慨，分享是明智； 自我反省的能力——人最难做到的是不愿承认的是自己的错误。 领导的特质 ★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志 领导者 集体意识 前瞻性 笃实精神 创造性 多样性 信任 参与意识 求