海纳管理咨询—5+6卓越班组建设技术.pptVIP

班组建设的目的和意义 3.卓越班组具有的优质特征 3.卓越班组具有的优质特征 卓越班组建设技术的“六项管理”： 班组建设的步骤和方法 标准化让问题会说话，让员工去解决问题。通过标准化发现问题与改善问题。 WORKSHOP 车间班组表单记录： 多职员工训练时间表 WORKSHOP 班组六化现场打造技术 班组建设的推行步骤 ①.班组建设自主管理目标的达成 执行标准 类别 序号 班组长必须掌握的10大现场管理方法：生产工艺流程、6S 、OJT 、IE七手 法、QC七手法、三检体系、QC小组活动、提案活动、80:20原理、PDCA循环。 班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业 人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的 时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。 班组长“胜任能 力模型”的建立 3 班组文化建设： 班组文化园地（员工思想意识动态、生产目标考核、员工自主改善发表）、 合理化建议、排忧解难小组、即时激励、拍肩膀、集体生日、比武练兵等。 班组团队建设： 班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集团活动、班组课题 改善发表、班组访谈等。 班组文化建设 班组团队建设 2 制度约束下的全员自主管理、自主创新型班组。成功建设好“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的‘五