小议建设项目施工中价值原理体现.docVIP

小议建设项目施工中价值原理体现 　　【摘　　要】在建设项目实施过程中，不仅要提高项目的社会效用，还要降低实施项目的劳动消耗。施工作为项目建设过程中的重要一环，通过围绕降低施工成本、提高社会效用这一中心来进行管理，采取科学有效的方法，节省了施工单位的人力、物力、财力、智力、时间等宝贵资源。从理论上说，这种价值原理是以微观的角度提出来的，并且已经在各类型的管理工作中展现了其价值。 　　【关键词】建筑；施工管理；价值体现；经济效益 　　1、价值原理概述 　　提高价值的方法主要有以下几种：（1）保持功能不变，而使成本降低；（2）保持成本不变，提高产品功能；（3）大幅提高产品功能，成本的增加相对较小；（4）小幅下降产品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。在建筑施工过程中所采取的施工管理的价值原理，其实质就是管理者通过提高价值的方法来体现其一切管理工作的核心。 　　2、价值原理在施工管理中的价值体现 　　笔者所在的项目是一个城市展馆项目。要实现此项目的价值，必须通过设计、施工、后期运营等阶段来完成；要实现此项目价值的最大化，那就必须是以上各阶段的价值最大化。当然，设计阶段的价值原理运用对一个建设项目的价值实现是控制性作用。但由于笔者工作范围所限，主要涉及的是施工阶段的工作。下面主要谈谈施工阶段价值原理的体现。 　　首先，举个小例说明施工中一个小环节的价值体现。施工中的外脚手架所用钢管的周转，假设钢管从出厂到失去效用为三年（自然锈蚀），那么这钢管三年中周转利用10次与5次的价值就体现出来了。最终反映的是社会能耗降低了一倍。 　　价值原理在施工过程的运用是一个复杂的系统。它既要全过程的体现、又要全方位的运用、还要全员的参与。 　　通过价值原理来协调施工管理理念。这要求参与施工过程的各方的管理者要有价值原理的概念与价值的意识，这同时是价值原理在施工中运用成败的关键。 　　通过价值原理来对施工方案进行优化。此项较简单，就是选择既安全又经济的施工方案。 　　通过价值原理来指导施工管理中的各项工作。这就要求我们在施工中的各项工作都能运用价值原理进行衡量、检查。 　　3、价值原理在建筑施工管理中的应用分析 　　3.1　建筑施工管理的概念和内容 　　建筑施工管理就是对整个建筑工程按照所要求的质量、规定的时间、核准的预算而进行的全方位的组织、规划、协调和监控的整个管理过程。 　　建筑施工管理的内容是研究以高效率地实现项目工程为目标，对整个工程进行有效计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，为企业创造最高的经济效益和社会效益。 　　在建筑施工管理的过程中，关于价值原理的应用贯穿于整个施工项目的各个环节。价值原理在建筑施工管理中的应用是一项有组织的活动，主要是强调以价值分析为中心，在保证产品价值的同时，以最低的成本来获得企业产品，进而实现整个施工过程。在建筑施工管理的过程中，可以用表达式：价值=产品功能/生产成本来表示。从该公式可以看出，生产成本是相对于产品功能和价值的。也就是说，产品的性能优良、功能增多，就会增加产品的成本，从而导致产品的价格增加。而有些多出来的功能其实不一定是消费者所必需的，或者说用户根本不需要某些产品的功能，如此一来，就会造成了功能的过剩和浪费。从另一方面来说，如果产品的使用功能过于单一或是过少，成本虽然相对较低廉，可是又会造成用户所需功能不够，这样的结果也不好。如果运用价值原理来指导建筑施工管理中的各项工作，不仅可以控制生产成本，还可以避免产品的功能过剩或是不足的现象出现，有效地降低了项目施工过程中的各项成本，提高了企业的经济效益，意义重大。 　　3.2　建筑施工管理系统包含的方面 　　建筑施工管理是一个系统工程，宏观地讲主要包括技术、社会、经济三个方面，它们的关系密切，相互作用和影响。①技术系统，它是建筑施工管理的核心，因为整个建筑施工管理是以向业主交付高质量而成本低廉的建筑产品为根本目的的。建筑施工活动的关键其实是技术性活动，只有采用先进的技术，才能创造出优质的产品，做到低投入而高产出。确定科学、合理的施工方案和采取先进的施工工艺是保证施工技术的重要方面，也是整个技术系统的核心内容。②社会系统，是建筑施工管理的第一要素。任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，施工管理人员只有具有比较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，才能充分调动劳动者的积极性，提高人力成本的有效利用率。③经济系统，它是建筑施工管理的关键所在。科学、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和财力，才能有效地保证施工进度与工程质量。 　　3.3　建筑施工成本控制原则 　　建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，其根本目的是在保证施工项目质量和目标的前提下，为企业争取