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建设项目现场施工管理问题研究 　　【摘 要】近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。本文就建设项目现场施工管理进行分析及探讨，供大家参考。 　　【关键词】施工阶段施工系统管理 　　一、建筑工程施工项目管理概述 　　（1）项目管理的概念 　　建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。 　　（2）项目管理的特点 　　在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。 　　二、工程建设项目在施工阶段的特点及问题 　　工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图, 运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面。 　　1 资金投放量最大。 　　伴随着工程项目的进展,项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲, 其他阶段都无法与施工阶段相比, 它是资金投入最大的阶段。 　　2 合同双方利益冲突最多。 　　由于施工阶段合同数量大, 存在频繁的、大量的支付关系,加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等, 合同纠纷会经常出现。 　　3、持续时间长、动态性强。 　　施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长,则内、外部因素变化就多,各种干扰就大大增加。同时, 施工阶段具有更明显的动态性。 　　4、存在众多影响目标实现的因素。 　　在施工阶段往往会遇到多因素的干扰,影???目标的实现。其中, 以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法和环境等方面的因素较为突出。 　　三、工程建设项目管理中的三项具体做法 　　项目管理非常复杂，也是一个系统化的工程，管理体系中，包括有安全管理、投资控制、质量管理、进度管理、采购管理、合同管理、信息管理等诸多方面的内容，下面仅就投资控制、质量管理、进度管理等三方面进行论述。 　　1、投资管理的控制措施 　　众所周知,建设项目的投资主要在施工阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小, 但浪费投资的可能性却很大,因此必须对投资控制给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资,具体可采取如下措施。 　　①组织措施。在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 　　②经济措施。编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单,签发付款证书,在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较,发现偏差并分析产生偏差的原因,采取纠编措施。 　　③技术措施。对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更；继续寻找通过设计控潜节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。 　　④合同措施。做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变化情况的图纸, 注意积累素材, 为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作, 着重考虑它对投资控制的影响。 　　2、现场施工进度管理控制 　　施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 　　（1）进度控制的主要方法和措施 　　①行政方法。用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励、监督、督促等方式进行进度控制,使用行政方法进行进度控制。 　　②经济方法。是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响, 主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度, 在承发包合同中写进有关工期和进度的条款; 建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等。 　　③管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进