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转变增长方式与电视媒体发展路径 　　转变经济增长方式的话题一直受到全社会的关注。经济增长方式是指一个国家(或地区)经济增长的实现模式，可分为粗放型和集约型两种形式。如何切实践行科学发展观，在转变经济增长方式上有新突破，是当前乃至今后很长一个时期内的工作重心。兼具事业属性与产业功能的电视媒体在中国经济社会转变增长方式的背景下，用什么样的成长方式持续地长大，是一个必须面对的课题。 　　在体制和机制框定的格局中，全球传媒业经历着前所未有的深刻变化，作为“第一媒体”的电视有着切肤之痛，没完没了的节目改版，花样不断的节目创新，不要说观众眼花缭乱，就是电视从业者也常常无所适从。探索或者找寻电视发展的“幸福密码”似乎成为遥不可及的梦想。经验告诉我们，只要点选得对，路走得准，经济领域的增长方式用之于电视媒体的发展之路同样有理、有据、有用、有??。 　　经济社会的变革和文化环境的影响，使当前的中国电视业在政策层面、技术层面和竞争层面，都发生了重大而深刻的趋势性变化，发展模式的选择变得至关重要。企业在发展过程中有两种状态，一种是延续式运营，一种是长大式运营。纵观电视媒体昔日的发展历程和未来的发展路径，摆在我们面前的有两条路：一条是安于现状，守着固有的垄断力量和既存的资源优势换来的短期效益，过着小康即满，舒适自安的日子，这就是“延续运营”。但是，在深刻的变革和激烈的竞争面前，不进则退，小进亦退，慢进更是退，弱者只会越退越弱，甚至是无路可退。另一条道路则和“延续运营”截然相反，那就是支撑经济社会不断发展壮大的“长大精神”。 　　科学的经验告诉我们，为了提高经济效益和竞争力，促进经济发展和经济增长方式转变，由粗放型向集约型转变的途径主要有加快科技进步，提高科技进步对经济增长的贡献率，提高劳动者素质，大力发展教育事业，完善竞争性市场体系等几方面。从上世纪90年代王扶林导演的电视连续剧《三国演义》到高希希版新《三国》，这两部电视剧引发的荧屏热可以说是“延续运营”与“长大精神”的生动体现。江苏、天津、安徽、重庆四个省市的卫视在代表中国经济梯次发展的东、中、西三个方位的同时，也分别集中了资金优势和资源优势，在固有的卫视平台上走出了一条与其他卫视迥异的长大之路。这种长大之路是把成长本身当做比成功更重要的理想和目标，在不断的自我超越过程中实现新的创造。 　　事业发展要提升，产业经营要提速，品牌建设要提级。电视媒体的发展在“长大”的步骤中，方向不言自明，方式有待突破。首先要在“量”上长大。作为一种垄断性资源，目前各省级电视台都拥有4个以上的频道资源，多的甚至达十多个。从外在的形式看，频道量的积累已经达到了一定的程度，虽然还有伸展的空间，但也不是太多，需要做的是在沉着中充实，靠自我的力量成长。随着经济社会的发展和物质生活水平的提高，中国进入了文化消费的快速增长期，城乡居民的文化消费潜能正在迅速释放，电视作为文化建设的“急先锋”和重要力量，必须在完成频道量的“长大”后，尽快使节目量在“长大”上有新突破，满足人民群众多层次、多方面、多样化的精神文化需求。其次，要在“质”上长大。虽然电视节目作为文化产品的一种形态，质量标准不好界定，但是面对挑战和竞争，应该如工业产品一样适销对路，在提供精神文化产品的同时，塑造民众的精神家园和性格品质。再次，要在“新”上长大。“新”在这里包含着两个不同方面的两层意思，这两个方面指的是电视台和观众，就电视台而言，“新”包含着形式之新与内容之新；就观众而言，“新”蕴涵着新期待和新感受。 　　电视媒体在社会发展中的功能与作用决定了其社会地位和职能定位。一方面文化大发展大繁荣的时代要求，催促着电视必须在事业、产业两方面都快速“长大”，承载更多更大的责任与使命；另一方面，技术进步呼唤电视媒体拓展新闻宣传阵地和文化传播渠道，在政策、技术和市场等因素共同作用下，在经营空间上持续“长大”。再者，在全球金融危机背景下，文化企业上市步伐加快，融资渠道的拓展为电视媒体通过资本市场实现跨越式发展创造了更加有利的条件，推动电视媒体在挑战和竞争中“长大”。“长大”需要外在的动力，同时也需要内在的能力，电视媒体既要取势，更要明道，要在健全舆论引导体系，优化宣传布局，打造核心业务，推进产业整合上下工夫。 　　成功只是一个节点，长大的过程是一个个成功串起来的。是向着“活得长”，还是向着“长得大”的方向发展，似乎并不矛盾，但是这恰恰是经营者的两种重要经营理念的根本分歧。转变经济增长方式背景下电视媒体发展路径这一课题的提出，引发了中国电视媒体对相关问题的深入探讨和分析，为中国电视媒体的发展路径开启了新视野。可以肯定地说，规模是杠杆，实力才是目标。持续、长久的竞争力能够让企业长大，也能够让电视这种媒体用一种便捷有效的途径长大。 　　在当今全球化和网络化的时代，我们